方案文件2(京城国际)重要要点详解.docVIP

京城国际介入方案 第一节 前期介入的组织策划 为确保京城国际正常运转和投入使用，前期物业管理工作至关重要，物业公司与委托方，按照项目建设进展、各自职能，科学合理地区分各方任务，理顺工作关系和接口，对于物业物管处做好前期及后期物业管理非常重要。 前期物业管理阶段通常分为三个阶段：一是项目接管验收，二是项目试运行阶段，三是日常运行阶段。委托方与物业公司应共同组织验收小组进行，物业公司与项目委托方是直接的责任关系，是以物业主体结构安全和满足使用功能为主要内容的接管检验，是对竣工验收的再验收，主要内容不仅包括公共的主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等公共部位，需要特别重视对综合功能的验收。接管验收的作用要明确交接双方的责权利关系，确保物业具备正常的使用功能，为日后管理创造有利条件，接管验收要严格按照有关标准和要求实施。在入住阶段，物业公司协助委托方策划入住仪式及其相关准备工作，以物业公司为主办理业户入住的各项手续。 一、物业进驻的内部准备工作重点和计划 1、交付前60天：人员招聘、培训 2、交付前45天：一期人员进场 3、交付前45天：各项管理细则、制度、流程完善 4、交付前30天，配合开发商参与一房一验和综合验收 5、交付前30天：制订采购计划，并于15天内采购完毕 6、交付前15天：各类文件准备完毕 7、交付前15天，组织公共设备、公共部位的承接查验 8、交