71345污水处理站重点分析.doc

一 施工进度计划工期图及保证措施 1 施工进度计划工期图 详见附表8 2工期保证措施 2.1 工期保证体系 1.1 成立精干高效的项目经理部，选派会管理、懂技术、年富力强的人员担任各部门各专业负责人。选择具备丰富的同类工程施工经验的上场队伍。 1.2 成立以项目经理为组长，副经理和总工程师为副组长，组员由各科室负责人及各队队长组成的全面负责的保证工期领导小组，建立健全自上而下、层层落实的工期保证体系。2 管理措施 2.1 优化资源配置，实行动态管理 2.1.1 优化管理力量：选拔一批有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员组成一个精干高效的管理层。 2.1.2 优化劳动力结构：组建技术熟练、工作扎实、施工经验丰富的技术人员，充实作业力量，选派有丰富施工经验的技工参加本工程施工，并根据工程进度的要求，实行有序的动态管理。 2.1.3 优化机具、仪器、仪表配置。根据施组安排，选择状况良好、性能稳定、经过定期保养检测合格的机具、仪器、仪表投入本工程，实行动态管理，保证生产需要。 2.1.4 根据资金需求计划，保证资金投入。 2.2 实行目标管理，落实工期目标责任制 根据施目标网络计划，编制月、旬、周作业计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到各施工队、班组、个人，并建立考核体系，落实目标责任制，并与奖罚挂钩，充分调动广大干部职工积极性，以保证工期目标的实现。 2.3 做好施工准