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多种经营企业财务管控解析 　　中图分类号：F830nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 文献标识：Anbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 文章编号：1674-1145（2015）08-000-02 中国论文网 /3/view-7171747.htm 　　摘nbsp;nbsp; 要nbsp;nbsp; 我国的多种经营企业大多成立于上个世纪八十年代，依附于主业存在。近年来，国家采取主多分离的政策，多种经营企业逐步离开其主业的庇护，独立参与市场活动。离开主业庇护后，多种经营企业如何建立符合自身发展的财务管控模式，完善公司治理结构，提高市场竞争力，是一个非常重要的课题。本文正是在“主多分离”这个大背景下，以财务管控为选题，通过对多种经营企业财务管控模式的分析，探索出以资金管控为抓手、以全面预算管理为手段、以会计委派制为保障的多种经营企业财务管控模式，进而促进多种经营企业转型期以及以后的发展。 　　关键词nbsp;nbsp; 财务治理 nbsp;nbsp;财务管控 nbsp;nbsp;全面预算 　　多种经营企业是特定历史、特殊环境的产物，多产生与上个世纪的八十年代，是在国家“一业为主，多种经营”的方针指导下建成的，“多种经营”是针对“主业”而言的，是指在发展主营业务的同时，建立经营与主营业务相关业务的企业，“主业”与“多种经营”共同促进、共同发展、实现共赢。近年来，国家采取主多分离政策，多种经营企业逐步离开主业的庇护，独立参与市场竞争。在“主多分离”的大形势之下，多种经营企业如何建立财务管控模式来实现对下属公司财务的有效管控，是摆在多种经营企业之前的一个难题。 　　一、多种经营企业财务管控存在的问题 　　多种经营企业的发展大多依托主业，外部竞争能力较弱，在财务管控方面存在着资金管理失控、预算管理缺失、会计人员素质低、会计核算不规范等问题。 （一）资金管理失控 　　多种经营企业集团总部在对整个集团的资金进行全面统一管理以及及时监控方面存在欠缺，容易出现下属公司多头开户现象和资金集中管理不到位、资金使用效率低下等问题。 　　集团公司不能对下属公司的资金流动进行统一指导，造成部分下属公司存在资金缺口难以解决，而另外一些下属公司资金出现富余却没有高收益的投资渠道，集团总部资金协调功能难以实现，造成严重的资金沉淀现象。分散以及限制的集团资金管理使得多种经营企业的资金周转速度较慢，资金的运作效率较低。 （二）预算管理缺失 　　预算管理是实现多种经营企业集团战略目标以及优化资源配置的有效手段，但目前多种经营企业普遍还没有建立完善的预算管理体系，存在着预算编制不准、执行监控不力、管理成本控制不佳以及缺乏对预算执行的有效监督、预算反馈机制不健全、预算考核不完善等问题。 （三）财务人员素质有待提高 　　多种经营企业设立之初大多是福利安置型企业，财务人员老龄化严重且业务素质较低，随着国家会计工作改革的不断推进，部分财务人员逐渐不能胜任工作，制约了会计核算的规范性及财务信息质量。多种经营企业的考核及激励机制不完善，存在着考核缺失、考核不完善、激励不足和激励过当等问题，影响了财务工作的能动性和效率。 　　二、多种经营企业财务管控的优化策略 　　针对出现的各种财务管控问题，多种经营企业在财务管控方面可以采取如下应对策略： （一）以资金管控为抓手 　　在资金管控方面，通过使用结算中心或者统收统支对资金进行集中管理是多种经营企业对下属公司进行财务管控的重要手段。 　　结算中心是企业内部专门设立的办理内部成员单位资金收付和往来结算的机构，实现的是相对集中管理，即资金使用权的集中管理和监控、资金的集中配置、现金流动信息的集中共享，以及投资、融资等决策过程的集中化。结算中心模式，在保持下属单位较大资金管理权的情况下，有效集中货币资金，提高资金周转效率，节约财务成本，主要适用于分支机构较多的大中型企业集团。 （二）以全面预算管理为手段 　　全面预算管理是一种兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合性的贯彻企业经营战略的管理机制。通过全面预算，可以将业绩评价、财务控制、人员管理、制度建设、信息化建设等一系列的管控手段的有效融合在一起，全面提升整个企业集团实施战略的能力，保证经济循环体系的快速发展。 　　1.加强对预算编制的管理。 　　确立正确的集团预算目标，多种经营企业的下属公司应该在集团公司的预算目标指引下编制本部门的预算。为了发挥各下属公司的积极性，下属公司可以主导其公司预算的编制，报经集团公司审批后执行。 　　2.加强对预算执行的监督。 　　多种经营企业要加强对预算管理信息系统的建设，对预算的执行进行有效的监督，并将预算考核与企业负责人业绩挂钩，切实发挥预算对财务业务的统领作用。 （三）以会计委派制为保障