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电力企业审计项目质量管理的探索 　　【摘要】在新的时代背景下，电力企业内部的审计项目质量管理对于电力企业的发展而言有着重要的意义，其能在一定程度上提升企业内部控制制度的有效性，从而促进电力企业生产活动的规范化、效率化。正因为电力企业审计项目的质量管理在企业发展过程中有着巨大作用，电企应当积极探索促进审计项目管理质量提升的有效方法。笔者结合自身的相关经验，在文章中提出了一些加强电力企业审计项目质量管理的建议，供有关人员参考使用。 中国论文网 /3/view-7203080.htm 　　【关键词】电力企业；审计项目；质量管理；审计风险 　　电力企业内部审计项目在监督企业生产状况、管理企业资金以及规范职工行为等方面发挥了显著的作用，如果电力企业没有做好相应的内部审计项目质量管理工作，则极有可能会使得企业内部产生腐败的现象、公司生产效率大幅降低、员工工作积极性严重下降等问题。因此，电力企业必须建立科学的内部审计项目质量监督管理体系，从而保障企业的健康稳定发展。 　　一、提升电力企业审计项目管理质量对于电力企业的重要意义 　　（一）改善当前电力企业存在的审计项目质量问题 　　我国电力企业内部审计项目在保障企业良好运行、促进企业发展方面作出了一定的贡献，然而其也存在着一些较为尖锐的质量问题。例如有关人员虽然看重审计项目的实施过程，却轻视审计项目的预备工作，这容易导致审计人员在实际进行审计操作时遇到困难便不知所措，无法及时有效地解决相关的问题。同时，有些电力企业的审计方案设计不甚合理，导致其可操作性低下，从而对项目的质量产生负面的影响。 　　另外，部分电力企业的审计工作底稿缺乏合理性、规范性，因此导致审计工作的定性准确度不高。与此同时，审计部门的项目审计质量没有明确的考核标准也是极其不利于项目审计质量的控制工作。针对于上述审计项目的质量问题，企业管理人员必须采取有效措施来加以改善，否则遗患无穷，因此，加强企业内部审计项目的质量管理迫在眉睫。 　　（二）有利于电力企业审计事业的健康发展 　　电力企业内部审计工作的首要目标就是保证其质量，质量是审计工作能否产生积极意义的关键影响因素。企业如果期望项目审计工作能够改善企业的经营状况、提高经济效益，则必须切实有效地开展审计工作质量控制工作。 　　电力企业提高内部审计工作的质量应当从多个方面入手。笔者认为电力企业管理人员应当着手提高审计部门在企业中的地位。在过去很长的一段时间内，电力企业的审计部门地位不高，部分职工与管理人员对审计部门的作用没有明智清醒的认识，因此使得企业项目审计工作某些时候不能得以顺利开展。因此，企业提高内部审计项目管理质量的首要目标便是提高审计部门的地位，以便审计部门能获得更多的可用资源，在日后的工作中发挥更巨大的作用。 　　除此之外，电企还应当提升审计团队的专业素质，任何工作的核心终究还是人，所以，若电企审计人员存在着专业素质较差、业务水平较低等问题，则无法正常地开展电力企业项目的审计工作，进而影响到企业的经营状况。为此，企业需要切实提高审计人员的综合素质、增加其知识储备，可以通过定期举办讲座或者开展相关的技能培训活动来增强员工的能力。 　　通过上述针对审计部门的措施，电力企业能在一定程度上提升审计项目工作的质量，同时促进审计事业的健康蓬勃发展。 　　（三）能够有效规避项目审计风险 　　企业在审计相关项目时，不可避免地会遇到一些风险，若企业不及时采取有效措施规避项目审计工作中的风险，则可能会使得企业蒙受经济损失。如果电力企业能够有效地提高其审计项目的质量，其风险自然而然地就会降低。而提高审计工作质量，全面降低风险的工作具有一定的复杂性，因此，电力企业需要把审计项目的质量控制融入到审计项目的方方面面，如此才能最大程度地保证审计工作的质量可靠。 　　（四）为电企审计质量管理规则完善工作提供借鉴 　　电力企业开展项目审计质量管理工作时，会经常借鉴先进的管理经验，并能较频繁地反省自身所存在的问题，如此，电力企业便能更加地了解自身、获知自身的发展规律，从而在一定程度上能为企业审计质量管理规则的完善工作提供借鉴，从而促进电力企业审计项目质量控制工作的发展，保障企业的效益。 　　二、提升电力企业审计项目质量管理的建议 　　（一）增加并强化电企审计过程中的各种手段 　　1.积极利用企业内部系统。企业的内部管理信息系统拥有较为全面的企业信息，因此，审计人员在进入现场审计的环节前，可以借助系统获得用户数据，进而采用专业的审计手段筛选出需要再次加以分析的用户数据，并展开实质性的测试工作。需要特别指出的是，审计工作的重心应当在异常现象以及薄弱环节上，相关的审计人员应当将上述薄弱环节作为审计的重点对象。 　　2.增大审计工作的宣传力度。笔者在上文中提及到电力企业的地位