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电力工程建设项目的精细化管理探讨 　　摘 要 随着社会主义经济的不断发展，我国电力企业在迎来崭新发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战，如何提升竞争实力已成为电力企业在参与市场竞争过程中所面临的一大难题。而为了满足社会对电力的需求，电力工程建设项目逐渐增多，如何将精细化管理模式应用于电力工程建筑项目管理中，以提升自身的管理质量，亟待解决。基于此，本文首先分析了当前电力工程建设项目管理工作所呈现出的问题，其次为如何落实精细化管理提出了对策。 中国论文网 /3/view-7174224.htm 　　关键词 电力工程建设项目 精细化管理 探讨 　　一、前言 　　当前，随着社会对电力需求量的不断增大，电力企业在发展的过程中，逐渐实现了相应工程项目的建设，在此过程中，为了确保电力运行的可靠性，以提高电力企业的供电质量，确保电力运行的安全性，就需要完善落实电力工程项目管理工作。但是，基于计划经济体制的长期束缚，电力企业在落实这一管理工作的过程中，相应管理理念滞后，粗放型的管理模式无法实现对工程项目的完善管理，而将精细化管理应用于电力工程项目管理中，则能够很好地解决这一问题。 　　二、电力工程建设项目管理中所呈现出的问题 　　具体表现在如下几方面：第一，管理理念与管理模式陈旧。电力企业在落实工程建设项目管理工作的过程中，由于管理理念滞后，粗放型管理模式下无法实现对工程项目的有效管理，而这一工程本身工期较长且投资规模大，缺乏对工程项目的细化管理，致使工程延期、工程投资超预算或者工程质量偏低等问题频发。第二，尚未实现对工程建设目标的完善控制。在建设工程项目中，要想在确保工程质量的基础上，提升工程项目的综合效益，就需要实现对工程建设目标的有效控制，进而确保工程质量、工程进度等都按照目标落实，以最终在规定的工期内保质保量的竣工。但是，在实际落实管理工作的过程中，由于各管理环节脱轨而导致无法实现对总体建设目标的有效控制。第三，管理制度体系不健全。现有管理制度体系下，管理职责划分不清，监管工作落实不到位，无法实现对管理执行行为的有效规范，进而因管理失力而直接影响到了工程的质量与效益。第四，合同不规范。基于电力工程建设项目自身的特殊性，相应合同的重要性凸显。但是，由于合同管理的松懈，致使合同的约束力不强，无法确保双方能够按照约定完善的履行自身的义务，后期合同纠纷问题频发，严重影响到了电力企业的经济利益。第五，信息化建设水平低。项目建设施工的各个阶段都是相互联系的，因而各阶段所涉及的管理人员需要进行良好的沟通，而基于现有信息系统的不完善，致使无法实现信息的有效共享，进而致使整个管理工作因缺乏有效的信息基础而无法实现对所存在问题的有效解决。 　　三、电力工程建设项目中落实精细化管理的有效途径 　　（一）落实质量精细化管理 　　首先，施工前精细化管理的落实。在实际落实项目施工任务的过程中，需要对已建的初期项目进行验收与检查，确保满足建设目标的要求，同时要针对施工材料、施工技术设备以及施工人员等进行严格的把关，并在入场施工之前做好相应的施工技术与安全培训工作，为确保工程的顺利施工奠定基础。其次，施工阶段精细化管理工作的落实。针对施工阶段，要求要全方位的落实相应的管理工作，针对施工各方面影响因素进行完善的监管，确保及时发现问题并进行有效解决，保障工程按照计划进行落实，以避免因工期延误等问题而影响到工程的整体质量。再次，工程验收阶段精细化管理工作的落实。为了确保电力工程项目的稳定运行，要求在竣工后要以施工图纸为依据，对施工情况进行完善的验收，确保工程施工质量满足设计要求，并要将相应的验收资料信息进行完善归档。最后，采用现代化技术手段来落实管理。将WHS这一质量控制方法应用于工程项目质量控制中，则能够以严密的控制措施来确保工程项目的质量，并提高工程的安全性与可靠性。 　　（二）落实进度精细化管理 　　第一，指导工期管理工作的落实。整个指导工期管理工作开展的好坏，直接关系到工程项目能否在规定的工期内竣工。因此，对电力工程项目指导工期管理工作的开展，需要实现对工程进度的有效控制，以通过施工进度信息的完善反映为实现对工程进度的有效控制奠定基础。第二，进度计划上管理工作的落实。这一管理工作主要是针对进度计划与相关调整工作展开的，在制定进度计划的过程中，要以投资计划与指导期限为依据，实现进度计划方案的合理化制定，在此基础上，针对施工过程中不可控因素对施工进度的影响，需要对施工进度计划进行调整，以在确保工程施工质量的基础上，保证在合同规定的工期内完工。例如，在夏季雷雨天气下，为了确保施工的质量与安全，工程施工会因此而受到延误，这就需对施工进度计划做出相应的调整，以避免因后期赶工期等而影响到整个工程的施工质量，进而为实现对工程项目的完善管理、提高工程项目的经济效益奠