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财务管理如何顺应现代医疗体系 　　摘要：随着我国医疗行业的竞争日益激烈，做好医院管理是提高医院竞争力的有效保证，而财务管理作为医院管理的核心内容，关系着整个医院资金的筹集、分配和运用。本文就当前医疗行业中财务管理存在的问题进行分析，并突出医疗卫生经济体系的改革创新，以及如何提高医院财务管理才能适应现代医疗体系发展的步伐提出一些建议。 中国论文网 /3/view-7194985.htm 　　关键词：财务管理 nbsp;医疗 nbsp;问题 nbsp;对策 　　新医改在医疗行业的实施，加快了医疗行业的发展同时，也加剧了医院之间的竞争。医院财务管理在面临着强大的竞争中如何站稳脚跟、脱颖而出、提高效益，是当前医院财务管理中需要解决的问题，医疗行业受当前市场经济影响明显，医院只有不断加强和完善财务管理制度，改革和创新医院内部管理、运行和卫生事业等机制，规范其财务行为和管理。才能完善其医疗体系，提高医院市场竞争力，促进医疗事业的发展。 　　一、在医疗体系中财务管理存在的问题 　　（一）医院财务资金管理不合理 　　不管在任何企业要发展，都需要有足够的资金支持。医院作为有“救死扶伤”的特殊单位，财务管理受传统管理理念的影响，其融资体系的制度还有待完善。医院成本的筹资和风险渠道有限，造成医院的资金管理不能实现最大化。同时医院的成本核算需要有技术性和宏观调控来进行，管理人员必须具备一定的管理知识，以及医院资金合理支配能力和经济风险预测能力。医院财务资金管理涉及到验收、收支、采购、保管等程序，医院对资金管理各个环节的制度和监管还存在着漏洞，使管理内部容易出现违规操作、结党营私等情况的出现，加大了医院财务管理的难度。 　　（二）传统管理模式无法适应现代医疗市场的发展 　　医疗行业的快速发展，国内医疗企业的迅速突起和国外资本大批的涌入中国市场，使国内医疗市场逐步呈开放式状态。给国内市场的经济和管理观念也带来了巨大的冲击，传统医院财务管理自有资金和信用资金收支管理已经无法满足现代医疗市场发展的需求;再加上医院原有的负担比较重，有些医疗企业建立的时间也比较长远，遗留的债务和纠纷问题累计;老财务员已经不能适应现代财务管理的需求，新管理员的经验少不能满足财务管理的需求。 　　二、提高医疗企业财务管理的对策 　　（一）完善医院财务管理的制度 　　完善医院财务管理制度，通过财务管理的系统化、规范化和制度化来尽可能的避免风险或降低风险，能够准确及时的反映出当前财务信息和状况，提高医院财务管理的执行力度，充分体现财务管理的效能。当然，各个医院都具有自身的特点和不同性质，医院应该根据自身的条件，制定符合国家法律法规的财务管理制度，管理的内容要涉及到医院的成本、收支、资金以及内部审计等范围的制度。医院财务管理制度还要明确制度之间的关系和责任，确保管理人员在实施时的协调性和和制衡性。同时医院还应该设立相应的财务管理监督机制，利用制度、行政、法律等手段，对财务管理和运行进行监控，保证财务管理的正常实施。 　　（二）加大医院财务资金的使用效益 　　财务管理人员除了要严格遵守相应的管理制度以外，还要确保医院资金收支的良性循环，加快医院内部资金在各个部门的运转速度，根据实际情况灵活的使用资金，以及借助现代化科技手段加强资金管理方式，确保资金能够进行合理协调和调度。避免财务管理中资金出现坏账、沉淀等情况。同时医院的财务管理部门还应及时做出资金分析和信息反馈工作，设置合理的资金办理和资金结算工作。管理人员应加强资金管理和使用意识，提高医院现有资金的使用效率。 　　（三）加强医院财务的收支管理 　　要加强财政收入管理可以从几方面入手。首先，财政部门根据各方面收入的票据作为收入依据，国家明文规定的收费项目和收费标准要严格遵守执行;其次，医院要积极开展创收活动，拓展财务收入的渠道和范围;最后，医院收入的账目必须全部入账的形式进行管理，将各部门或个人的入账统一的纳入财务管理中，严打私设小金库或账外账等行为。要加强财务支出管理，要根据医院提前做出的支出预算作为支出标准，支出资金要严格控制在预算范围内;对开支报销的范围和标准有具体的规定，对个部门和人员提供的报销凭据进行审核，不在规定范围内的坚决不予签字报销;控制药品占用量，杜绝医疗器材过量和闲置等情况的出现。 　　（四）加强医院财务款项管理 　　要加强财务款项管理可以从几方面入手。一是要严格控制医院医疗费用拖欠现象，减少拖欠医疗费用的情况。二是严格规定医院工作人员禁止挪用公款，员工特殊情况向医院借款在规定期限内还清，如不能按时归还的利用工资补款的方式结清，并且医院任何财务人员不得以任何理由将医院资金借贷给单位或个人。三是医院购置设备时，对于没有到货的设备不予以及时支付，财务人员拨款时必须检查过设备后在予以付款。四是