第5章项目管理机构教案讲解.docVIP

第5章 项目施工组织机构 5.1 项目施工组织管理机构 5.1.1 施工组织原则 贯彻以人为本，以人力资源为第一生产要素。建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。 ⑴ 选派有项目管理经验和丰富施工经验的管理人才及工程技术人才，采用项目法施工，组建“中国水利水电第五工程局有限公司大渡河大岗山水垫塘泄洪洞整治工程项目部”，负责本工程的施工组织和管理工作。 ⑵ 选派经验丰富的施工队伍及人员参与此项目施工，确保投入一流的工程管理人员、一流的工程技术人员及一流的施工队伍。施工中大力弘扬“求实从严、重誉创优、团结自强、开拓奋进1-1。 5.1-1 施工组织机构见框图 5.2 各级管理人员及部门职责 5.2.1 项目决策层职责 5.2.1.1 项目经理 ⑴ 履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项条款。 ⑵ 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行项目部的各项管理规章制度，维护项目部的整体利益和经济利益。 ⑶ 对工程项目施工进行有效地控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。 ⑷ 科学组织和管理进入工程施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。沟通、协调和处理好与施工单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。 ⑸ 负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。 5.2.1.2 项目总工程师 ⑴ 负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、质量保证措施、文明施工措施及环境保护措施。 ⑵ 负责本工程项目的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。 ⑶ 协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。 ⑷ 负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。 5.2.1.3 项目副经理 ⑴ 协助项目经理管理本工程项目。 ⑵ 负责组织指挥施工生产、安全环保管理工作。 ⑶ 负责施工过程中安全生产、文明施工及环境保护等管理工作。 ⑷ 协调主管部门与其它部门之间的关系。 5.2.2 项目管理层职责 5.2.2.1 工程技术部 在项目总工程师的直接领导下，负责本工程的技术管理工作，包括施工组织设计施工技术措施的编制，技术方案的确定，组织技术交底，图纸审核，临时设施的设计等。解决施工中的遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。下设测量组负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作。 5.2.2.2 质量管理部 在项目总质检师的直接领导下，在依据国家颁布的技术标准、规范及建设单位的有关要求，对工程质量、文明施工进行全过程检查、监督管理等工作，负责工程资料的收集与竣工资料整理归档等工作。质量检查部下设试验室，负责项目取样检测等。 5.2.2.3 安全管理部 在项目副经理的直接领导下，依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程的安全、文明施工、环境保护的检查、监督管理、处理协调好内外关系，做好施工期间的治安保卫、等工作。 5.2.2.4 计划合同部 在项目经理的直接领导下，主要负责生产经营、合同管理、生产计划编制、成本核算、工程统计、成本管理等工作。 5.2.2.5机电物质部 在项目副经理的直接领导下，根据项目年度施工生产计划安排要求，编制工程施工中所需的材料、构件、机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需及租赁合同。负责本工程的材料、设备管理等工作。 5.2.2.7 综合办公室 在项目经理的直接领导下，负责本工程的施工的行政业务、劳动人事管理、职业培训、后勤保障、防火及人员的医疗救护、人员调配和工资管理等。综合办公室下设医疗室，负责施工期间的职工的卫生防疫及临时救护。 5.2.2.8 劳资财务部 负责本工程的资金计划、资金收入预算、资金支出预算、资金收支对比、资金筹措、资金使用专款专用等方面的资金管理。 5.2.3 现场作业层 ⑴ 拌和队 负责混凝土拌合系统建设、运行和维护工作。 ⑵ 开挖队 负责本标范围内所有土石方开挖及支护工程。 ⑶ 筛分队 负责筛分系统建设、运行和维护工作工作； 负责本标采料场场运、日常维护等工作。 ⑷ 试验室队 负责本标范围内所原材料、半成品料、成口料的试验工作； 负责本标范围内所配合比、实验记录及资料完善。 ⑸测量队 负责本标段控制网的制作、挖填等计量、测量放线等工作。 ⑹ 基础处理队 负责本标工程所有的基础处理工作。 ⑺支护队 负责本标工程所有边坡支护处理工作。 ⑻混凝土浇筑队 负责本标工程所有混凝土浇筑工作。 5.3 管理机制 5.3.1 纵向