标准作业要点分析.pptxVIP

标准作业;标准作业——企业持续改善工作;平凡无聊，却有惊人功效;平凡无聊，却有惊人功效;美国约翰-霍普金斯大学医学院教授彼得-普罗诺佛斯特，于2001年汇编一份检核清单给密执安州多家医院，要求加护病房中负责执行导管插入动作的医生切实执行5个步骤：1、事先洗手、2、用抗菌液清洁患者皮肤、3、为病患覆盖无菌布幔、4、穿戴全套无菌装备，5、事后以无菌用品进行包扎。 这套动作简单根本就是基本常识，但在利用检核表强制医生执行18个月后，原本频繁的导管感染病例几乎不见，为医院省下高达1亿7500万美元，更挽救了大约1500条人命。 毫无学问的“照着做”，却可能造成生死一瞬间。对应在平常工作上，更往往是一件事“做完”与“做好”的绝对分别，许多问题与意外，就起因于“看似做完，但没做好”所引发。 ; 目 录; 标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由节拍时间（Take Time，T﹒T）、作业顺序、标准手持三要素组成。 标准作业的前提： 1、以人的动作为中心。 2、应是反复作业。;标准作业的重要性：;标准作业的产生;;标准作业的相关名词;标准中间在库（标准手持）按照标准作业规定的作业顺序进行操作时，为了能够反以相同的循序、动作操作生产而