采购与供应管理(二)要点分析.ppt

题型 1、单项选择题 2、多项选择题 3、简答题 4、计算题 5、论述题 6、案例分析题 第一章 绪论 本章重点： 1、采购与供应的概念，采购与供应管理的概念 2、采购分类方法与具体采购分类的概念 3、采购与供应管理的目标与作用 4、集中采购与分散采购的优缺点 5、长期合同采购和短期合同采购的优缺点 6、采购部门在企业中的隶属关系及职责 7、采购与供应管理的演变历程和主要发展趋势 采购（P3-4） 定义：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。（记住） 根据物料获取途径的不同分为 -狭义的采购 -广义的采购 （租赁、借贷、交换三种途径） 采购（P4-5） 采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所经历的一系列管理活动。 供应管理概念：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。 （P5） 采购与供应管理的目标 P4-5 了解总体目标，及以下具体目标（9个）： 1.提供不间断的物料、供应和服务； 2.使库存投资和损