采购预算要点分析.pptVIP

第一节 战略采购计划 第二节 采购业务计划 第三节 采购预算 第三章 采购计划和采购预算 什么是战略 “能做什么”？ “拟做什么”？ “如何做好”？ 战略是组织长期发展的方向和范围，它根据组织环境的变化合理配置资源，并通过满足市场和利益相关者的期望，构筑组织的竞争优势。 (Johnson G. and Scholes K., (1999) Exploring Corporate Strategy, 5th, Prentice Hall) 战略与革新 一名学生拿到试卷时对他说：“教授，上面的问题和去年的完全一样呀。”爱因斯坦答道：“是的，但今年的答案不同了。” 使命、愿景、目的、目标 采购战略与公司战略的整合 公司战略：（1）界定公司期望参与的业务范围；（2）公司获取的资源，并将这些资源分配给业务单位 业务单位战略：（1）每项业务的范围或界限及其与公司战略的联系；（2）业务单位在其行业中实现和保持其竞争优势的基础 采购战略：职能/部门战略之一。（1）体现期望的公司战略； （2）支持期望的竞争性业务战略；（3）贯彻执行其他职能部门战略（例如营销战略、研发战略和生产战略等） 业务战略目标转变为采购目标 战略采购计划的过程 战略采购计划的内