规划设计策划管理制度汇编教案讲解.doc

一、人事第二章、岗位说明书 决策层（高管层） 一、总经理 （一）直接部属：执行总监、总经理助理、总经办主任、策划主管。 所属部属：公司所属单位员工 （二）工作职责：对公司的运作和发展全面负责并直接管理财务工作、策划工作。 1、依据国家和行业的宏观政策，科学地确立公司的战略目标和发展方向。 2、合理设置公司的组织机构，恰当地安排高、中层管理人员。 3、审定公司的财务预算、决算方案、决定资金运作，利润分配方案，指导督促财务主管按按照国家财务法规和公司的财务制度规范运作。 4、决定公司的用工制度，薪酬标准和奖惩办法。 5、按照行业标准审定公司的质量标准，收费标准，打造服务品牌。 6、审定对员工的培训计划，提高干部和员工的素质。 7、审定公司的营销策划方案。 8、决定开设分部和进行授权特许经营“臻多彩”品牌。 9、培植企业文化，培育员工的敬业爱岗精神，讲究工作方法，充分调动员工的积极性 （三）工作规范（略） （四）主要权力： 1、对公司运作和发展重大问题的决策权； 2、对高层和中层管理人员的聘用和解聘权，考核权； 3、对公司财务预算、资金运作的审批权； 4、对营销策划方案的审批权； 5、对重要规章制度的的审批权； 6、对开设分部的决定权； 7、总经理职责范围的其它相关权力。 （五）薪酬标准：工资+履职津贴+奖金 A档 2500+1500=4000元 B档 3500+1500=