企业的管理控制程序--人力资源规划(ppt19).pptVIP

* * 人力资源规划 一、企业规划的层次 凡事预则立，不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性 （一）企业的管理控制程序 1、程序示意图： 公司 总部职能部门 经营中心/单元 主要控制程序 主要管理程序 业务审批程序 客户资信管理程序 资金审批程序 内部审计程序 战略发展规划 经营与预算计划 人力资源规划与管理 保护公司以避免意外的 风险及损失 确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标 公司战略 经营系统 资本计划 企业KPI 资本预算 完成公司 经营预算 企业发展 与业绩评估 战略规划 经营计划 业绩评估 整个过程无不贯通着人力资源规划 2、企业管理程序中关键的连接点 （二）企业规划的层次 1、企业战略规划 战略：是实现企业目标的过程。 企业战略过程包括： 宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案 定宗旨 成方案 组构架 分优劣 取指标 立目标 企业战略规划过程示意图 定宗旨：组织为什么存在？它有什么作用？ 立目标：组织的总任务是什么？与组织总任务相一致的各部门任务是什么？ 分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织成功？哪些已经成为组织发展的障碍？与竞争者相比，组织具备哪些行业、资源、组织优势？有哪些劣势？ 组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组