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企业集团人力资源战略规划 　　 一、人力资源规划能为企业带来什么 　　 ? 　　二、中华－博略对企业集团人力资源规划的理解和认知 表1：现代人力资源规划与传统意义上人力资源规划的区别 　　　　 图1：中华－博略人力资源管理体系的六大功能模块 　　　　 ? ? 　　三、企业集团人力资源战略规划的目标 　　　　　　　　　　　　　　 ? 　　 四、企业集团人力资源战略规划的主要特点 　　　　　　　　　　　　 ??图2 集团人力资源学历分布、板块人员需求预测 　　　　 表2： 人力资源规划示例 　　　　　　　　　 表3：公司岗位人员净增需求预测 ? 　　五、中华－博略的咨询方法体系介绍 　　中华－博略在长期的国有企业人力资源管理咨询服务过程中，已经建立起一套关于“企业集团人力资源战略规划”的成熟的方法体系，并且日臻完善。　　我们认为企业集团人力资源战略规划体系是由人力资源年度供求滚动规划、中高级核心人才规划、专业队伍发展规划三个部分组成。人力资源战略规划制度是对这三个组成部分在规划时间、流程、方法、组织、内容方面的具体规定和要求。　　人力资源年度供求滚动规划主要包括对人力资源宏观环境和企业现实情况的分析、未来年度集团人力资源需求供给的预测、以及保障人员供给的对策和举措等内容。供求滚动规划是其他两部分规划的基础，通常集团人力资源战略