佳能生产革新推进教材（ppt19）.pptVIP

* 生产革新研修（二级） 1—1 所谓生产革新就是…… 以“制造产品”来取胜！ 不要盲目追求全自动机械化，而应把发挥员工创造性作为主体。 通过彻底改变以往的生产方式，实现大大超出通常 改善水平的生产能力的提高，谋求成本的低减。 摆脱惯性思维 从意识革新开始做起！ 附录 发现浪费的眼睛（1-1） 1. 空间紧缩 ① 步行 1步 = 0.8秒 想办法做到不必移动一步便能取到部品。 ② 身体转动(90度)=0.6秒 ③ 手的动作（20cm）= 1.0秒 要做到不必转动也能进行作业。 拿取距离20cm的物品的动作要花1.0秒。 充分考虑作业区内的动作范围，尽可能接近对象物品。 2. 时效研究(TS) 检查作业员是否完全按标准作业 评价作业效率是否为100% 站在靠近工程能观察到整个作业细节的位置观测 3. 生产线的不平衡 着眼于生产周期时间！ 作业量的平准化（按量的大小对作业进行适当组合） 附录 发现浪费的眼睛（1-2） Ａ１２９Ｅ REIZOUKO REIZOUKO号 １／９ REIZOUKO名 K101主线 场所 ＣＮ２８ 保管部品 工程①～⑤ ６１ＴＧＩ “ REIZOUKO管理 ” 生産革新推進 通 箱 通 箱 ＳＯＮＹ ＳＯＮＹ ＳＯＮＹ 岩崎精機 ＩＷＡＴＡＤＥＮＫＯ ＩＷＡＴＡＤＥＮ ＩＷＡＴ ＩＷＡＴ 场 所 ＣＮ２８ 工