哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT_66页）.pptVIP

第四讲 组织 组织的基础 人力资源管理 第四讲 组织的基础 本章精要： 组织结构的定义 组织设计的基本原理 组织结构基本形式 组织结构的定义 组织结构：描述组织的框架体系。 组织结构可分为三种成分： 复杂性： 正规化： 集权化： 组织设计的基本原理 劳动分工 统一指挥 职权与职责 管理跨度与管理层次 部门化 职权与职责 职责 为完成一项确定的任务所必须履行的义务。 职权 管理者拥有的发布命令、要求下属遵从执行的权力。 结论： 1．一个人在组织中晋升的越高，其与权力核心的距离越近； 2．未必需要有职权才能产生权力，因为一个人可以向权力核心的内圈做水平移动而不必往上升迁。 权力的五种来源 强制权力； 奖赏权力； 合法权力； 专家权力； 感召权力。 管理跨度与组织层次 管理跨度： 是指一名管理人员直接有效地指挥下属人员的数量。 传统的观点 主张窄小的跨度，以便对下属保持紧密控制。 现代的观点 越来越多的组织正努力扩大管理跨度。 部门化 A. 按职能划分部门（部门职能化） ； B. 按产品划分部门（产品部门化） ； C. 按地区划分部门（地区部门化） ； D. 按用户划分部门 ； E. 按过程划分部门。 组织设计的基本形式 （一）直线制： （二）职能制： （三）直线－职能制： （四）事业部制： （五）模拟分权制： （六）矩阵制： （