嘉里粮油人力资源管理项目第一阶段成果宣讲.PPT.pptVIP

沟通会议内容 项目意义与进度回顾 第一阶段主要成果介绍 远景、使命与经营战略 人员要求 人力资源管理策略 人力资源管理提升项目的意义 支持集团经营战略的实施 建设适应企业发展战略的新型人力资源管理模式； 现有制度的改善 解决当前人力资源管理制度中所出现的问题与弊端，提高人力资源管理的整体效能； 提升员工敬业度 分析判断管理者和员工的需求，确保人力资源管理对于广大员工敬业度的提升； 转变观念，培养能力 导入战略性人力资源管理观念，提升各级管理者和人力资源工作者对于人力资源管理的知识与技能 人员创造经营价值 人力资源管理提升项目 第一阶段主要成果介绍 嘉里粮油的远景和使命 嘉里的优势 优势一：销售渠道 具有市场先发优势，建立了庞大的营销网络，拥有最丰富的食用油市场渠道资源，占到国内市场份额的40% 优势二：品牌 比较完整的产品品牌系列，在消费品品牌中具有优势 优势三：生产规模与多元化产品结构 具备多品类产品的生产能力和具有相当规模的产量 优势四：具有战略眼光的高层领导团队 高层领导团队具备全面的市场理解，对行业发展有前瞻性的判断 嘉里所面临的挑战 挑战一：原料供应管理 由于未进入上游业务，因此目前的所有业务受到原料供应的限制，原料采购成本高，而且高度受制于国际贸易与经济环境的影响。 挑战二：产品供应 需要进一步完善产能布局，目