普华永道-天歌-集团公司人力资源管理报告.ppt.pptVIP

人力资源管理-主报告 … 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键 人力资源管理价值链最佳实践 学习性组织的定义及6大特点 知识价值链 知识分类 职位评估与薪酬管理系统的建立 建立一套系统的职位评估制度,设立一套公平合理的薪酬管理制度 薪资架构市场比对结果(举例) 天歌光盘公司的员工业绩管理体系 天歌光盘公司的能力模型 天歌光盘公司核心能力(举例) 天歌光盘公司部门专业能力(举例) 天歌光盘公司个人能力回顾表(举例) 天歌光盘公司能力发展行动计划表?在能力回顾的基础上，由员工和上级领导讨论并具体列举员工需要发展的能力以及行动计划 天歌光盘公司员工业绩管理整体流程 个人业绩指标和发展目标是公司业务目标的分解 关于业绩指标的确定 天歌光盘公司员工业绩合同(举例) 员工绩效考核流程 – 概要 员工绩效考核流程概述 员工绩效考核流程 - 角色与职责 人力资源部在绩效考核中的主要作用 激励措施有财务性和非财务性两种形式 国外企业的薪酬结构举例 指导员的工作描述 员工 要求培训机会 要求项目机会 询问职业生涯机会 接触更多的同事 了解公司的需求 察觉自己在公司中的位置 帮助其他同事 努力工作 感谢他人的协助 公司 提供培训的机会，使员工更好地为公司服务 给予优秀员工更多的工作责任和锻炼机会 制定良好的激励机制 提供有弹性的职业道路 帮助员工寻找到最合适的位置 但是公司并