机械公司6S现场管理培训.pptVIP

BFOC Engineering 6S作用 环境干净整洁，安全舒畅，提升企业形象 减少寻找物品的时间浪费 减少搬运的时间浪费 有助于提高产品质量水平 减少事故发生率 减少客户投诉率，利于标准化推行 提高员工的士气 6S名称 SEIRI 整理 SEITON 整顿 SEISO 清扫 SEIKETSU 清洁 SHITSUKE 素养 SAFETY 安全 6S之间关系 6S 的起源 源于5S，是日本企业独特的一种管理办法。 对于生产要素进行有效管理， 对于每位员工的日常行为方面提出要求， 倡导从小事做起， 力求养成事事“讲究”的习惯， 追求提高整体工作质量。 1955年提出“2S”，后来逐步提出“3S”，1986年5S著作正式问世。 整理 含义：将必需品和非必需品分开，在岗位上只放置必需品。 目的：腾出空间、防止误用 作用： 1.现场无杂物，行道通畅，增大作业面积，提高工作效率 2.减少碰撞，保障安全，提高产量 3.消除混料差错 4.减少库存，节约资金 5.员工心情舒畅，工作热情高涨 整理的步骤 责任区域划分： 物品整理清单： 区分必需品和非必需品： 非必需品的处理： 何谓必需品？ 判断非必需品 无法确定可能不需要的物品？要问三个问题： 是否真的需要该物品？ 如果需要是否需要这么多？ 如果需要这么多，是否要放