唐山开滦中兴物业服务有限公司运营规划方案9.16_new概要.doc

唐山开滦中兴物业服务有限公司运营规划方案 按照服务分公司制定的关于生活后勤系统转型和发展规划目标，发挥现有后勤资源优势，加强物业服务板块转型发展步伐，特制定唐山开滦中兴物业服务有限公司运营规划方案。 一、指导思想 依托开滦后勤现有服务资源和开滦内部服务市场，建立新机制、提升新管理、打造新团队，开拓新市场，在较短时间内，实现提档升级，通过三年阶段式发展，做大做强开滦物业服务品牌，为后勤转型发展创出新路子，做出新贡献。 二、运营工作目标 （1）起步阶段：组建团队，投入中兴物业公司的运转，建立组织、规范管理、明确制度，到2015年底，实现小区物业管理专业化模式，总结经验，形成发展力。 （2）发展阶段：积极拓展开滦集团内外两个市场，到2016年底，初步占领若干业态服务市场，锻炼出若干业态服务的管理团队，形成若干业态发展模式，使中兴物业公司实现资质提档升级。 （3）扩展阶段：2017年，以其竞争优势，扩大物业项目规模，扩大团队力量，丰富物业服务内容，增加创收渠道，使中兴物业公司向高端物业服务方向发展，拥有走向全国物业竞争的资质与能力。 三、运营规划方案 （一）企业成长规划 1.项目发展规划 （1）拓展居民小区物业市场。 ①建立项目基础：完善开泰、开源小区物业服务项目，使其成为唐山优秀住宅小区、省级城市物业管理优秀住宅小区，力争实现全国物业管理示范住宅小区。 ②推进成熟项目：推进金山、北新和新