机械设备机械管理制度__全套.docVIP

总则 机械设备是国有资产，是公司的宝贵财富，是构成生产力的主要因素，是完成电力建设施工任务的物质基础。要保持国有资产的保值与增值，充分发挥机械化施工的优势，保证安全施工及机械的正常运行，提高经济效益，增强企业在市场经济中的竞争能力，必须加强机械管理工作。 机械管理就是按照客观规律，运用组织、计划、指挥、协调和监督等手段，科学地组合配置好人员、机械和资本等要素，抓好施工机械设备的管、用、养、修、供各个环节，提高机械的利用率和完好率，优质、高效、安全、低耗地完成电力建设施工任务，取得最好的经济效益。 各单位应积极采用先进的机械管理方法和维修技术，推广使用微机管理方法，加强对机械管理和保养维修技术的科学研究工作，不断提高设备管理和维修水平。 机械设备管理的原则是：依靠技术进步，促进生产发展，坚持预防为主，坚持维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，约束机制与激励机制相结合。 机械管理的基本任务是：正确贯彻执行国家有关机械设备管理的方针、政策，建立健全机械管理规章制度和责任制度，运用经济、技术和行政手段以及科学的管理方法，进行全过程综合管理，为企业提供最佳的技术装备，保持机械设备的最佳状况，不断改善和提高技术装备素质。通过择优选购、合理配置、正确使用、精心维护、科学检修以及适时地更新改造，达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、能耗低、利用率和生产效率均较高的目的。 本制度适用于项目施工所有设备，以及发电厂永久性设备的管理 管理体系及岗位职责 各级机械设备管理人员必须严格履行机械管理责任制，做到各司其职，责任到位。 项目经理的主要职责 项目经理是项目机械设备管理的总负责人，对项目技术装备的发展、机械设备管理体制、生产经营方式、管理人员的聘任等拥有最后决定权。同时，对公司机械固定资产的保值、增值，贯彻国家和上级部门的政策、法规承担直接责任。其主要职责如下： 贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的政策、法规，加强对机械设备管理工作的领导，确保管好、用好、修好、改造好现有机械设备，使其安全、高效地投入施工生产。 提高项目机械设备生产能力，提高资金和机械利用率，加速项目机械化施工的发展。保持公司资产的保值与增值；安全生产，杜绝重大机械设备安全事故；机械利用率达到65%以上；机械完好率达到90%以上；机械设备大修理计划完成率达到80%以上。 对有关机械设备的重大问题负责全面决策。 负责项目机械管理人才的开发、培训和提高素质。 项目副经理的主要职责 贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的政策、法规和管理制度，组织制定实施细则，并负责检查执行情况。 组织编审项目技术装备规划，制定机械设备管理的目标、计划和措施并组织实施。 组织完成上级和公司下达的各项机械技术经济指标。 组织编审重大机械设备改造、大修、安装和拆卸方案等，审定机械的报废和处理。 负责机械设备安全施工生产，组织重大机械设备事故的分析处理。 项目总工的主要职责 主持制订机械装备规划、机械化施工及大型起重机械安装、拆卸方案的编制。 主持编制各项机械定额及安全技术措施，并贯彻实施。 组织机械选型、改造方案的编制和审查，以及报废机械设备的鉴定。 组织研究并负责解决机械设备使用、维修中的技术问题，主持机械设备的安装、拆卸、修理、试验和验收等工作。 贯彻执行上级颁发的机械设备管理制度、操作规程、技术规范、标准和定额等，并组织编制、分解、健全实施细则。 组织做好原始记录、技术资料和技术档案的收集、汇总等工作。 引进机械设备使用、维修等方面的新技术、新工艺、新材料和新经验。 组织对各技术人员、各工种的技术培训和考核。 公司设备管理部职责 设备管理部部长职责 协助分管副经理全面完成机械管理的各项工作。 全面负责履行设备管理部的各项职能，负责本部室人员的业务分工并进行考核。 协调设备管理部、各项目工地之间机械合理使用、调配。 组织好机械的管、用、养、修、供、租，做到科学管理，合理使用，定期保养，计划修理。 主持新增大型机械的大修及验收工作，以及机械事故的调查分析工作。 加强机械经济管理，逐步推行单机核算，管好机械购置费用和修理资金。 负责机械设备管理制度及与机械设备管理相关的规章制度及文件的编写制定。 设备管理部设备主办职责 办理部分固定资产的选型与采购。设备到现场后，组织有关部门进行验收、调试、登记及发放；并将手续齐全的现品卡、新增机械验收单转信息中心。 按照公司的调拨意见，办理项目与项目之间、同一项目工地之间的机械调入、调出手续和机械封存、启封手续，并将手续转信息中心。 负责机械设备封存、启封及清理清查工作。 负责固定资产在项目工地之间的调拨工作。 每年年底负责收集机械报废申请表，组织有关人员进行技术鉴定，填报鉴定表，并办理有关报废手续。 翻译整理进