外包工程管理制度201587919591_new概要.docVIP

Q/XBP307ZH003-2014 河北西柏坡发电有限责任公司 外包工程管理制度 批准： 审核： 编写： 2015年7月30日 1 编制目的 为提高公司外包项目管理水平，促进外包项目管理的科学化、规范化和标准化，保证外包工程的施工质量、适应市场经济发展的需要，制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于日常维护、定期检修、技改、重大修理、小型基建等委托本公司外实施的项目管理。本标准是规范外包项目管理行为、明确企业各部门与管理人员的职责和相关工作流程、考核评价项目管理的基本依据。 3 适用原则 3.1已包含在年度检修计划中的外包项目。技改项目以建投能源批准下达为准。 3.2 设备需返厂检修的项目。 3.3 无设备、技术力量或需经其他有资质单位进行的技术监督项目和特殊项目。 3.4 可改进、提高设备系统性能的技改项目，其本身技术含量高、须设备厂家现场提供技术服务的项目。 3.5 检修中发现的重大设备缺陷，因工作量大、工期紧迫、施工难度大等经认定由公司检修人员无法按时完成的项目。 4 引用制度 《中国人民共和国安全生产法》 《河北西柏坡发电有限责任公司外包工程安全管理规定》 《河北西柏坡发电有限责任公司外包工程公共设施施工管理规定及要求》 《关于加强外包焊接施工质量管理的通知》 《河北西柏坡发电有限责任公司检修文件包管理标准》 5 专业术语 外包工程：根据工作需要由我公司通过招（议）标