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工程项目管理 如何用项目管理改进我们的工作 第一章 工程项目管理概述 ——初识项目管理 引言 “项目管理如狂潮般席卷整个经济领域,而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力,到处都可以见到它的影子。在当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目”。 ——美国项目管理学者保罗·格雷斯 现代社会的泛项目化趋势 人生规划 1.1 什么是项目 一、项目 项目的定义 项目的定义 1.2 什么是项目管理 一、项目管理的概念 三、项目管理的历史发展 (二)现代项目管理的发展历程 (一)我国古代的项目管理 1.中国曾有辉煌的项目: 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。 有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目, 有自己适宜的项目形式和方法。 所以,不能说项目管理是西方的东西。 3.项目管理的实施 ?大型项目的管理者为军人或政府官员,如建筑都江堰的李冰为太守,长城的蒙恬和蒙毅为将军。 ?体现军事化的管理方法。 ?管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。 (二)现代项目管理的发展历程 ?第一阶段:1960年以前 通常认为,现代项目管理作为管理学的重要分支,最早出现于20世纪30年代的美国,现代项目管理是伴随一些大型建设工程的需要逐渐发展起来的。 (二)现代项目管理的发展历程 ?第二阶段:1960年-1985年 到了20世纪60年代,美国的阿波罗登月项目通过应用现代项目管理方法,证明了现代项目管理的科学性和使用价值,同时也使项目管理通过不断实践获得了很大发展,初步确立了它的科学地位。 (二)现代项目管理的发展历程 ?第三阶段:1985年-1995年 20世纪90年代以后,科学技术飞速发展,在整个管理科学内部出现了知识结构重组和一些新的内部核心,项目管理也以全新的面目出现在很多企业,包括一些政府部门、一些各级组织,都认为项目管理是一种新的管理科学,一种新的管理模式。项目管理越来越多的被各行各业广泛采用,项目管理也成了一个热门的行业和职业。 (二)现代项目管理的发展历程 ?第四阶段:1996年至今 这个时期是知识经济时代。项目管理在非传统项目环境下取得了巨大成功,各种企业和组织纷纷采用项目管理模式。 项目管理发展阶段及特点 (三)现代项目管理的特点 1.项目管理理论、方法、手段的科学化。 2.项目管理的社会化和专业化。 如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。 3.项目管理的标准化和规范化。 4.项目管理国际化 。 (四)项目管理的发展趋势 1.项目管理的应用范围扩大 2.从偏重技术管理到注重人的管理 3.项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案 我国为什么要进行工程项目管理 1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容 作业 自习工程项目结构分析 了解工程项目的分解体系 第二章 工程项目前期策划与决策 做法: 将头脑风暴的中心议题写在白板、胶片或挂图上。 提示:确保每个人都充分理解中心议题的含义。 项目组成员轮流发言,任何意见都会得到肯定。 提示:轮流的过程鼓励大家参与,但任何人如果没想好可以随时跳过。 将每一条意见用大号字写在胶片或挂图上。 提示:用原话记录每条意见,不作任何解释。 继续轮流发言,直到每个人都曾跳过(没意见)为止。 提示:此过程一般持续5-20分钟,视议题复杂程度而定. 复查意见记录,去除完全重复的条目 提示:小心识别并保留在用词上有极细微差别的意见。 【例】根据期望值标准进行决策 【例】决树策 某研究所考虑向某工厂提出开发一种新产品的建议。为提出该建议需进一步进行科研,需花费2万元。建议提出后,估计有60%的可能得到合同,若得不到合同,2万元费用损失。 该产品有两种生产方法,老方法要花费28万元,成功的概论为80%,新方法花费18万元,成功率为50%。若得到合同并研制成功,该所获得70万元技术转让费,若研制失败,按合同需赔偿15万元。 问该所是否应该提出建议? 第三章 工程项目组织 本章重点 项目组织的含义和职能 项目组织设计原则 项目组织结构形式 项目经理 项目经理部 §1 概述 一、 概念 1. 组织 组织是与人联系在一起的,哪里有许多人在一起工作,哪里就需要组织。所谓组织,简言之,即指为了实现某种目标,而由具有合作意愿的人群组成的职务或职位的结构,是人们为了实现共同目标而形成的一个系统集合。 它们的群体是组织吗? 组织的共性 组织由人构成,具有专业化的特点,每个组织都有自己的目标,人具有要求的专业技能 组织中成员有与众不同的活动 组织成员有自己的目标,成员的目标组成了组织的目标,组织的成员互相合作共同为组织工作 组织的含义
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