薪酬福利制度执行稿_new概要.doc

薪 酬 制 度(试行) 档 号： 行文单位： 类 别： 制 度 编制： 审核： 批准： 页 码： 共 页 阅文范围： 全体员工 日期： 日期： 日期： 生效日： 制 度 与 程 序 薪 酬 制 度 第一章 总则 适用范围本适用于（以下简称机构）全员工。 目的 制定的目的在于使员工能够与机构一同分享机构发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。总体水平机构根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。机构员工分个职系，分别为管理职系、财会职系、行政职系、职系和职职系。针对这个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与业绩相关的提成工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总经理。 实行等级工资制的员工是机构内从事例行工作且非业务的员工，包括管理职系中的各、和财会职系、行政事务职系职职系。 实行提成工资制的员工是机构内管理职系中的和职职系员工。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 离退休人员的薪酬参见机构相关规定。薪酬制制提成工资制第三章 结构 机构员工收入包括以下几个组成部分： 固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资； 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成； 附加工资，包括一般福利、项统筹以及企业员工代交的个人收入所得税固定工资 等级工资按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 浮动工资 销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参机构有关规定。 附加工资 附加工资 = 餐费 + 一般福利 +项统筹 + 个人所得税 等级工资 管理职系、营销职系的员工不考虑职称因素，根据在岗时间来确定相应等级。 具体参见附件1：《岗位等级分布图》 第五年薪制 年薪制 第六等级工资制 等级工资制 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 季度考核系数 1．3 1．1 1 0．8 0．4 年底奖金上报方案的确定 年底奖金是机构根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年底考核系数与机构效益情况。上报方案中奖金总额由个人奖金累计到部门，然后从部门累计到全机构。分机构在发放年底奖金时视同部门处理。 针对管理职系中的高层管理者的计算方法 年底奖金 =利润 * 年度考核系数 针对管理职系中的中层管理者和一般员工的计算方法 年底奖金 = 部门留成* 部门考核系数 年底奖金实际发生额的确定 年底奖金的实际发生额由机构整体效益确定。由机构年底奖金总额分解到部门，然后由部门分解到个人。 针对管理职系中的高层管理者的计算方法 年底奖金 =利润 * 年度考核系数 * 调整系数 个人年底奖金实际发生额的计算方法 年底奖金 =部门留成* 部门考核系数* 调整系数 调整系数 调整系数的大小取决于机构效益情况，其数值根据年底机构奖金总额与机构上报董事会的奖金方案的比例确定。 调整系数=机构年底奖金实际发生总额 / 年底奖金上报方案总额 第七章 提成工资制 提成工资制 第十章 其他 十附则 本方案人力资源部解释。 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规有关予以实施。 4500 300 200 每 一 个 工 作 日 公 司 提 供 一 个 工 作 餐 5600 5600 20 600 4000 300 200 5100 5100 19 600 3500 300 200 4600 4600 18 600 3000 300 200 4100 4100 17 600 2000 200 150 2950 2950 16 600 2000 150 150 2900 2900 15 600 1700 150 150 2600 2600 14 600 1400 150 150 2300 2300 13 600 1000 100 100 1800 1 200 2000 12 600 800 100 100 1600 1 200 1800 11 600 650 100 100 1450 1 200 1650 10 600 500 50 50 1200 1 150 1350 9 600 400 50 50 1100 1 150 1250 8 600 300 50 50 1000 1 150 1150 7 600 250 30 — 880 1 100 980 6 600 200 — — 800 1 100 900 5 600 150 — — 750 1