神木汇能化工有限公司设备维修中心管理制度(10本,16开本侧面装订,封面封底用硬皮封装)分析报告.docVIP

神木汇能化工有限公司生产设备 维修中心管理制度 批准：李 江 审核：孔德甫 编制：白平则 神木汇能化工有限公司设备维修中心 二〇一五年十一月五日 序 言 　 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 　 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。 　 在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。 　 班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。 神木汇能化工有限公司设备维修中心 二〇一五年十一月五日 目 录 一、各检修专业人员岗位职责 3 二、机务检修专业管理制度 7 三、电气检修专业管理制度 20 四、热工仪表专业管理制度 74 一、各检修专业人员岗位职责 机修班长岗位职责 （一）岗位职责 1、负责本班组的日常管理工作；服从维修主任、相关专业专工的工作安排。 2、组织班组员工及时完成生产设备及行政类的各项故障修理，确保修理质量和进度。 3、领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能，解决维修工作中的一般技术性的问题。 4、搞好班组安全、文明生产，督促班组成员严格执行公司的各项管理标准。 5、加强班组建设，搞好班组团结、协作，使维修工作顺利开展； 6、机电修班长每班必须带头并督促分管人员对包机设备进行巡检，认真填写设备点检记录，并将所检查的问题向当班班队告知。检查、督促设备日常维护工作 7、团结合作，协助机修主任积极开展工作。 8、搞好机电设备的管理工作，按照设备标准，做好设备的检修保养工作。 9、负责本班组的安全工作，纠正日常工作中违章违纪行为。 10、出现机电故障，必须积极参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作 11、对班组人员进行合理调配。有权对不服从工作安排的机修人员进行批评和提出考核意见。 12、有权对违反设备操作规程、影响动力设备正常运行的人员进行教育和提出处罚意见。（二）安全责任 1.认真遵守公司的安全政策及各项安全规章制度，保证自身及同伴的工作安全，保证和自己有业务联系的外来人员的安全。 2.及时制止发现的各种安全违章行为。 （三）绩效考核主要指标 1.检修记录完整、有序、准确。 2.各辅机备件验收无误。 3.检修作业规范程度及各辅机事故维修的次数。 4.检修材料的利用及维修工器具的维护保养。 机修工岗位职责 1、努力学习，提高维修技术水平；钻研业务，积极提出合理化建议，做好车间设备的维修、保养和使用工作；服从相关车间主任和机修主任的工作安排。 2、严禁违章操作、野蛮操作、不按机械工艺或不按说明书要求维修，否则，造成设备故障和操作人员安全事故由机修工负全部责任。 3、机修工应熟悉自己车间内设备全况：主要设备台数、设备的性能、结构、传动原理、易损零配件规格型号；并建立主要设备检修台账，包括设备规格型号、数量、主要零部件的规格型号及检修情况。 4、必须把“预防为主”作为维修工作的指导思想，定期巡视车间设备，发现问题及时处理，保证车间生产不受影响；主要设备的检查和修理应尽可能安排在车间生产以外的时间进行。 5、维修要认真负责，严禁敷衍了事，每次设备维修后，要试机并认真清扫维修场地，清洁维修工具，养成良好的工作习惯。并做好设备维修记录，（记录要求详细，要有可查性）。并与设备操作人员办理设备交接手续。 6、在设备维修中，要严格遵照设备生产厂家的设计要求将设备复原，对欠缺的零部件须配齐，在必须使用代用件时，需得到生技部同意方可使用，未请示自作主张而造成事故，责任自负。 7、机修工对所在车间的设备24小时负责，中、夜班设