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集团人力资源规划管理流程 (讨论稿) 人力资源作为一种智力资源，是企业能够长期发展的原动力，是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。企业和组织内部的各种因素无时无刻不在变化，人力因素的本身也在处于不断的发展变化，时代的要求，企业的发展，对现代企业人力资源管理提出了更加严格的要求。人力资源规划是对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。人力资源规划的目的是预测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员 首创集团制定人力资源规划紧紧围绕集团战略发展规划，集团人力资源规划流程，突出强调了对集团人力资源进行系统化管理，加强首创集团对市场环境变化的适应能力，为集团二次创业成功提供人力保证；且通过集团人力资源规划管理，准确把握集团内现有人员状况，了解其优势及潜力，充分开发和利用，有计划地为各行业板块公司配备人才，合理使用人才，建立集团中高层人员管理梯队，加强对集团重点人才培养管理，为集团战略与运作之间顺利实施创造必要条件。 集团人力资源规划管理流程涉及的人员范围主要是指集团本部各部门、各岗位人员，集团所属各行业板块公司经营层人员及相关业务骨干。集团人力资源规划工作还突出强调了对集团重点人员的培养与管理。 具体管理流程如下： 一、人力资源规划流程： 预测和规划集团未来人力资源的供给状况。 对本内现有的各种人力资源进行测算。包括年龄、性别级别、教育素质、工作简历资历培训项目人发展潜力、可晋升性、发展目标以及工作兴趣爱好等方面的信息有关职工技能――包括其技术、知识、受教育、经验、发明、创造以及发表的学术论文或所获专利等方面的信息资料。目前本内各个工作岗位所需要的知识和技能以及各个时期中人员变动的情况?分析内人力资源流动的情况离职率、调动率和升迁率。现有职工的流动可能有几种情况：第一，滞留在原来的工作岗位上；第二，平行岗位的流动；第三，在组织内的提升或降职更动；第四，辞职或被开除出本组织（流出）；第五，退休、工伤或病故。人力资源的需求根据时间的跨度预测在未来某一时期对各种人力资源的需求，人力资源需求预测包括短期和中长期预测，分析在环境变化中的人力资源需求状况，确定完成目标所需的人员数量、类型，收集和分析各种信息，进行人力资源供需方面的分析比较 把人力资源需求的预测数与在同期内本身仍可供给的人力资源数进行对比分析，测算某一时期内人员的短缺或过剩情况，测出需要具有哪一方面的知识、技术档次方面的人，有针对性地物色或培训，并为制定有关人力资源相应的政策和措施提供依据。预测的结果，制定出切实可行的人力资源政策与措施，处理预期中的人力资源过剩或短缺问题。人力资源短缺情况下的人力资源规划政策与措施：人力资源剩余情况下的人力资源规划政策与措施：在人员剩余条件下，降低劳动成本、重新安置、永久裁员。 集团人力资源部 人力资源规划管理流程 首创集团人力资源管理流程文件之二 公司战略规划 预测和规划集团未来人力资源的供给状况 对本内现有的各种人力资源进行? 分析内人力资源流动的情况 对集团未来对人力资源的需求预测短期和中长期预测 对人力资源规划的实施过程及效果进行综合评估和总结。 建立集团中高层管理人员和各类专业技术人员人才库，建立集团重点人员培养管理机制，保障人才输出。 制定人力资源规划报告，经批准后，细化形成人力资源年度工作计划。 制定政策与措施，处理预期中的人力资源过剩或短缺问题人力资源短缺情况下的人力资源规划政策与措施人力资源剩余情况下的人力资源规划政策与措施 进行人力资源供需方面的分析比较需求预测数与同期内本身仍可供给的数对比分析测算某一时期内人员的短缺或过剩情况