专卖店运营制度.docVIP

专卖店运营手册儿童用品行业第一章?开店前工作1.装修签约后，公司即派专人或委托专卖店负责人测量店铺尺寸，以备将图纸交给公司完成店铺设计。由测量、设计、选料、店铺装修、货架、货柜制作至开张大概需时20-30天，如有延误，开张期将顺延。装修完毕后，公司派人核实（或由加盟商提供装修后店铺照片资料），如不符合，应按照按公司要求进行改进。2.员工招聘及培训（1）员工招聘招聘途径¨?可通过门口招聘启事¨?可通过报纸广告¨?可通过原有员工介绍招聘流程¨?面试à复试à录用à培训à试用à正式聘用（2）人员培训在专卖店开业前，需选派工作人员到公司进行培训。培训人员包括店长、营业员，培训方式包括课堂学习及专卖店实习。如因客观原因影响而无法正常进行，加盟店可按照公司提供的培训材料进行内部培训，公司在后期会继续指导此项业务。3.配货准备为了使配货更准确、有效，加盟店须提供该地区市场资料，包括当地童装目前销售情况（款式、颜色、价格）以及当地气候条件等。另须提供专卖店预计开张时间，运输方式等，当确认配货单后应及时付款以便公司安排发货。4.准备用品由于店铺所需用品繁多，开张前须准备以下用品，以免影响店铺运作。1???电话、传真机（或具上网功能的电脑）2???打价码机、量尺、剪刀（小）、鸡毛掸、熨斗3???收据簿、零钱、圆珠笔、笔记本、钉书机及书钉4???VCD/?CD/音响、卡带、电视机（视具体情况）5???挂衣勾、清洁用品、5.营业手续专卖店负责人应根据公司提供的授权书、合同及相关资料，提前到有关部门办理开店营业手续。第二章?运作流程营业时间营业时间视市场状况而定，一般情况为冬季：8:30—20:30，夏季：9:00—21:00；商场专柜（专厅）根据商场规定执行。1.营业前（1）?人员出勤，仪容、仪表；清洁店内卫生；（2）?检查货品是否完好，整理货品、货架；（3）?检查店内设施，如有损坏及时修理；（4）?备好当日所需各类票据，如小票、发票、收据等；（5）?预备所须零钱，所需金额及面值依据实际情况来定；（6）?了解当天新上产品及其价格；2.营业中（1）?了解当天商品调价及促销活动,新品、特卖品及标志的放置；（2）?巡视负责区域内的货架，了解销售情况，是否需要紧急补货；（3）?是否有工作人员聊天或无所事事。卖场中是否有污染品或破损品；（4）?是否进行中途存款；（5）?价格卡与商品陈列是否一致；（6）?交接班人员是否正常运作；（7）?协助顾客做好服务，如回答顾客询问，接受顾客的建议；（8）?注意卖场内顾客的行为，有礼貌的制止顾客的不良行为；（9）?为顾客做结帐及产品包装服务；（10）?待机工作。所谓待机，就是商店已经营业但暂时没有顾客光临之前，员工边做销售准备，边等待接触顾客的机会：1）?确的待机姿势：使自己不容易感觉疲劳，并且举止大方；2）?正确的待机位置：正确的待机位置，是站在能够照顾到自己负责的产品区域，并容易与顾客作初步接触的位置为宜；3）?待机工作：在待机时间内可以检查展区和商品；整理与补充商品等其他准备工作；4）?以顾客为重，一旦有顾客上门，应有“欢迎光临”等招呼；5）?不正确的待机行为有：?躲在产品后面看杂志、化妆；?聚在一起聊天，喧哗嘻笑；?动作懒散、无神；?背靠着墙或货架,无精打采地胡思乱想,发呆,打呵欠；?吃零食或专注的整理商品，无暇注意顾客。3.营业后（1）?是否仍有顾客滞留；（2）?卖场射灯、招牌灯、空调等设备是否关闭；（3）?当日营业现金是否全部收好（锁好）；（4）?整理各类票据及当日促销物品；（5）?填写交接班记录；（6）?进行当日盘点，填写登记销售日报表；（7）?整理卫生；（8）?（关店）由负责人/店长开晚会，总结当天工作，做好关店安全工作。第三章?店铺管理系统化的管理，有助于店铺提高员工工作效率及增加营业效益。店铺管理主要分三大部分，分别是：1、?人事管理2、?货品管理3、?卖场管理1.人事管理专卖店工作人员是店铺最前线队伍，由于直接面对顾客，他（她）的行为举止即影响销售及店铺整体形象；经常性之人员流失会影响店铺运作。如何妥当安排员工工作，提高其整体工作表现，令工作顺畅是人事管理的重要目标。（1）员工管理1）?安排新员工入职，介绍店铺日常运作，服务标准及店铺各项注意事项。在入职前，负责人/店长须对其进行基础的业务培训；2）?检讨每天工作、督导员工工作表现、激励士气，以确保所有员工?达至要求；3）?安排员工值班表，确保每天均有适量员工上班。在正常情况下，由于下午顾客人数较上午多，编排值班表时，可安排较多员工上下午班。另一方面，店员的假期尽量安排在平日，在星期六/日及假期，则安排较