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2001年9月 人力资源管理第十一讲 第十讲 人力资源战略 一、战略的含义 （一）战略的定义、分类 总战略（又称为成长战略、公司战略（Corporate S），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略） 事业战略（又称为竞争战略、经营战略（（Business S）），有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦点战略） 职能战略（Functional S）（新产品开发S、市场营销S、分销S、顾客服务S、融资S、 人力资源S等） （二）战略性： 竞争性 长期性 动态性 全局性 二、总体HRM战略制定程序 分析环境（SWOT） 制定战略 实施战略 评估战略 三、具体HR战略分类（P302） 有诱引、投资、参与战略 人力资源战略比较 四、员工期望（P306） 物质生活期望 工作与职业发展的期望 思考题： 试对诱引战略与投资战略进行比较。 员工期望的含义。 案例：东海船舶修造厂 * 吸引战略 投资战略 作法 引进收购人才；廉价战略 自己内部培养人才 企业培训 知识性培训 能力型培训 企业文化 市场式 发展式 晋升途径 狭窄，晋升机会少 晋升途径多 业绩考评 个人、短期业绩、结果导向 长期业绩 薪酬 强调外部公平 强调内部公平