HSE管理计划.详解.doc

HSE管理计划 1、HSE方针、目标、承诺 本安全环境（HSE）计划旨在建立并维持高效率、无伤害的工作场所，鼓励安全工作，注重个人卫生及环境保护。本文件不是施工行业及通用产业安全规程及规定之综合性目录，而是详细规定了有关工程的安全规程、计划及要求。除严格遵守的安全手册、国家、地方安全法规外，本项目安全管理也将遵守本计划. 施工安全方针描述 零伤害，零事故 安全方针描述安全管理目标 无伤害事故 无环境不利影响 无财产损失 安全管理承诺书 参与本项目的管理人员和施工人员，完全遵守关于本项目的安全管理制度和安全控制程序，严格按安全管理规定和安全程序组织施工。 通过实施持续改进的项目施工安全、环境和健康管理体系，对参与本项目施工的全体员工及我们所在区域的公众在安全、环境和健康上给予保护。为创造安全的工作环境，提供必要的资源，改进施工技术，细化过程管理，适时检查/控制和改进，准时、高质量、安全地完成项目。 完全遵守国内、外相关的法律、法规和行业标准的要求，所有施工生产活动都在安全环境和健康适用法律法规许可的范围内进行，在所有业务领域对HSE的态度始终如一。 的每位员工都对HSE管理事务有不可推卸的责任，我们将采取科学有效的培训方式，提高项目全体员工的HSE管理意识和HSE管理素质。 公司将提供必要的人力、物力和财力资源，不断改善员工的工作条件和环境，以实现我们的HSE管理目标。 将对在项目HSE管理方面做出突出贡献的员工进行表彰、奖励的最终目的，就是追求不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境本计划包含但不限于以下内容: 法定及合同规定的义务 安全人员组织结构 工程相关的健康和安全风险评估 突发事件处理程序 报告和记录事故的操作步骤 每月工地会议中负责安全的人员呈交报告中所列建议事项 工程要求的人员保护设备 审计频率和详细程度 培训 项目HSE组织体系及职责定义 项目HSE组织保证体系框图 安全人员素质 具备相关资质，并经面合格的安全人员，才能承担现场相应的安全管理工作。 施工人员超过150人后，每50人增加1个职安全员项目施工安全职责定义.2.1 所有项目管理团队有责任： 促进“零伤害”计划的实施，形成工地文化，以实现HSE价值，实现项目及所在团体的目标。 促进HSE沟通，使其成为各项工作的常规组成部分。 HSE计划的设计、编制、执行、及监督。 评估所承担工作中存在的风险，确保经认可的控制措施就位后，才能开始相关作业。 采取有效措施，营造并保持健康、安全的工作现场。 时时树立个人榜样。 2.2.2 所有项目人员有责任： 以一种健康，安全的方式工作。 一旦意识到任何不安全因素，应立即汇报或予以纠正，如有必要，应遵循相关程序予以解决。 鼓励他人以一种健康，安全的姿态开展其工作。制止他人的不安全工作方式。 接受他人的安全建议。 配合、支持、并促进施工现场“职业环境、健康及安全”的实施，特别应遵循施工安全条例及方法。 参与安全行为考察或基于行为的防损体系。 参与HSE激励活动，力争超预期实现项目HSE目标。 项目人员的具体职责 2..1 项目经理 项目经理是项目施工安全管理的第一责任人，对项目施工安全管理负有领导责任； 项目经理负责组建项目施工安全管理团队和制定项目施工安全管理责任定义； 主动填写“项目施工风险行为观察表”，参与周项目现场施工安全检查/评比/审查/整改例会；审查和批准项目施工安全相关文件，从物质和经济上对项目施工安全管理予以支持； 在项目周施工综合会议上对项目施工安全管理和执行状态进行讲评并责成相关人员予以整改和落实； 会同项目施工安全经理参加当地政府/主持的项目施工安全会议或活动； 会同项目施工安全经理在紧急状态下所有响应计划事务的组织和实施并记录整理归档； 带领项目施工经理/项目工程师及其他相关人员参加由安全经理组织的所有安全事故的调查处理并记录和整理归档，并布置整改举一反三以防事故再次发生.3.2 项目经理 项目经理是项目施工安全管理的专业最高领导，全面负责项目施工安全执行管理工作； 项目经理负责协助项目经理组建项目安全管理团队和制定项目施工安全管理责任定义； 项目经理负责组织/指导/整合项目施工安全所有执行计划和程序/方案的编制/审核/报批/改进工作； 项目经理负责计划/组织/协调/整合项目施工安全所需资源及资源平衡并予以记录和归档； 项目经理负责对项目施工安全监督员的管理/培训/协调/绩效考核工作并予以记录和归档； 项目经理负责收集施工人员资格证书，组织实施项目施工人员/访客内外施工安全培训和考核；施工用设备和工具的安全性能检验和试验并报客户审查/批准/标示，所有这些记录必须整理归档； 项目经理负责组织项目施工安全计划实施要求交底，张贴项目施工安全宣传和提示并标示于合适的地方； 项目经理负责落实相关施