第06章需求管理--企业运营的源头.pptVIP

* 分销需求计划 (DRP) 各分销中心的计划订单下达成为中央供应中心物料需求计划的信息来源 中央供应中心的计划订单下达则成为工厂主生产计划的需求信息。 工厂的主生产计划是分销系统和工厂（乃至整个供应系统）的逻辑连接点 * 分销需求计划 * 例 某剪草机制造公司设有一个中央供应中心，以及两个分销中心 分销中心A对将来5周的预测需求分别为：25、30、55、50和30单位，并且有100部剪草机正在运输途中，预计第2周将会到达。运输提前期为2周，订货批量为100单位，现有库存量为50单位 分销中心B对将来5周的预测需求分别为：95、85、100、70和50单位，运输提前期为1周，订货批量为200单位，现有库存为100单位 中央供应中心运输提前期为2周，订货批量为500单位，现有库存为400单位 * 分销中心A 运输提前期：2周 订货批量：100单位 * 分销中心B 运输提前期：1周 订货批量：200单位 * 中央供应中心 运输提前期：2周 订货批量：500单位 * * 分销资源计划（DRPII ) 是对DRP的扩展 计划的对象不仅包括分销系统中的产品库存，还包括了仓库空间、劳力、资金、和运输能力等关键资源 * 分销资源计划（DRPII ) 通过DRPII可以了解整个分销网络的运作情况 DRPII允许中心厂监控各个分销中心的产