第9章 企业战略的实施.pptVIP

企业的战略对企业的组织结构有着重要的影响，这种影响包括直接和间接两个方面，因为组织结构毕竟是企业的一个子战略，它要从属于企业的总体战略。组织最重要的功能就是要为贯彻总体战略提供一个协调机制，而且它一定会随着总体战略的变化而进行必要的调整。 （二）战略的前导性和组织结构的滞后性 所谓战略的前导性，是指企业战略的变化速度要快于组织结构的变化。 所谓组织结构的滞后性，主要是指组织结构的变化速度常常慢于战略的变化速度。 （三）组织结构对企业战略的限制作用 1．战略不能与现有组织结构脱节 2．组织结构提供信息传递方式 3．组织结构影响战略实施信息的传递 （四）企业战略与组织结构的有效结合 （1）对于各种组织结构类型的优缺点进行认真的分析比较，然后根据企业所处环境、企业发展阶段及战略决策的特点选择一种最合适的组织结构类型与企业战略相匹配。 （2）对企业的价值链进行认真的考察分析，指出在企业战略中具有关键战略意义的组织单位，并使得这些单位成为企业组织的核心单位。 （3）对企业的价值链进行分析，考虑对企业战略实施意义不大的活动，是否应采取外购（外包）的方式从企业外部获得。 （4）如果企业的一项具有关键战略意义的核心业务不能够安排在一个组织单位内完成，那么需要加强分管这项业务不同方面的几个