庞庄煤矿煤炭质量管理浅析 毕业论文.doc

庞庄煤矿煤炭质量管理浅析 目 录 一、庞庄煤矿简介 ………………………………………………2 二、庞庄煤矿煤炭质量管理现状…………………………………2 三、庞庄煤矿煤炭质量管理存在的问题…………………………4 （一）管理办法缺乏针对性………………………………………4 （二）过程控制重点不突出………………………………………4 （三）煤质预报不准确……………………………………………4 （四）专业技术队伍培训有待提高………………………………4 （五）售后服务意识不强…………………………………………4 （六）综合管理体系不健全………………………………………5 四、立足当前，庞庄煤矿加强煤炭质量管理的应对措施………5 （一）进一步完善煤质管理办法…………………………………5 （二）实施闭环过程控制 ………………………………………5 （三）提高煤质预测预报准确率 ………………………………6 （四）强化培训，提高煤质管理人员业务素质 ………………6 （五）提高售后服务意识…………………………………………7 （六）运用综合管理方式，全面提升煤质管理水平……………7 庞庄煤矿煤炭质量管理浅析 【内容提要】 全面开展煤炭质量管理，是煤炭企业经营和发展的基石，有效的质量管理能树立企业良好信誉，得益于提高企业的经营效果。徐矿集团庞庄煤矿从生产控制、内部激励、洗选加工等环节抓好煤质管理，取得了产品质量和经济效益的双赢。面对新的竞争因素，庞庄煤矿将采取更有效的措施，实现煤炭质量科学的闭环管理模式，提高煤炭质量管理水平。 【关键字】 煤炭质量管理 问题 措施 一、庞庄煤矿简介 徐州矿务集团有限公司庞庄煤矿坐落在江苏省三大都市圈之一的徐州市境内，距徐州市商贸中心区约12公里。连霍、京福高速公路和京沪陇海铁路在矿区周围交汇，矿区铁路专用线经南岗集配站并入全国铁路运输网，矿区东部有京杭大运河，地理位置优越，水陆交通十分便利。庞庄煤矿年产原煤240万吨，是江苏省大型煤矿之一。庞庄矿有庞庄井、东城、张小楼三对矿井，分别投产于1964年、1965年、1973年，具有四十年开采历史，是徐矿集团生产能力最高的矿井。庞庄煤矿现有职工6000名，其中工程技术人员616名（高级职称23人、中级职称152人、初级职称438人），管理手段先进，技术力量雄厚。企业固定资产66287万元，2009年总产值52154完元，年利润2762万元。庞庄煤矿占地面积1103500平方米，其中緑化面积510000平方米。矿先后研究成功了“综采工作面沿空留巷支护”、“孤岛煤柱综采工作面旋转开采”等新技术、新工艺、推广了高强树脂锚杆、锚索及菱形网支护、轻型支架、分级入洗等科技项目。完善了矿井信息网络，实现了办公自动化。装备了安全监控系统，实现了井上下24小时实时监控。建立了ISO9001：2000质量和GB/T28001——2001职业健康安全管理体系。庞庄煤矿积极开展对外经济技术合作，先后有12个国家和地区的专家、工程技术人员来矿参观交流。 二、庞庄煤矿煤炭质量管理现状 庞庄煤矿把煤质管理提升到与安全管理同等重要的位置，赋予煤质管理部门可以对违反煤质管理规定的单位，行使“停头、停面、停工”权利。同时，出台了《煤质管理补充规定》，细化了管理办法，坚决做到“宁愿少进尺、少出炭，也要保煤质”。通过严格落实煤质管理责任制，强化源头分析、过程控制，结果考核，促使全矿干部职工全员、全过程参与到煤质管理中来，形成了全矿上下重视煤质、人人参与管理煤质的良好范围。 2009年庞庄、东城两井原煤全部入洗，生产品种煤，张小楼井生产筛混煤销售，完成了5200大卡煤质指标。煤质管理部门专门成立了科研（QC）小组，加强对张小楼井地质条件变化，对煤质的影响因素进行跟踪分析研究。在2009年全国第三十一次质量管理小组表彰大会，质管中心煤质QC小组喜获全国优秀质量管理小组。 2009年初，进一步建立、健全和完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。今年8月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。 加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。如今年3月份采取跳面、穿岩等有效措施，有效提高了毛煤质量。针对75202综采工作面构造复杂，顶板破碎、煤层变薄（煤厚平均仅有1.