企业人力资源管理问题及对策研究的探讨 毕业论文.doc

设计（论文）题目：企业人力资源管理问题及对策研究的探讨 [摘要]随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。 [关键词]民营企业；人力资源管理；问题分析；建议 参考书目： [1] 赵彦峰. 管人细节全书[M]. 企业管理出版社，2005 . [3] 万瑞嘉华经济研究中心. 民营企业人力资源战略[M]. 广东：广东经济出版社，2002 . [4] 彭剑锋. 人力资源管理概论[M]. 上海：复旦大学出版社，2003 . [5] 刘善仕. 中国企业高校工作系统研究[M]. 华南理工大学出版社，2007. [6] Peter F·Drucker . 管理的实践[M]. 机械工业出版社，2006. [7] 沈晗耀，魏德俊. 经营者持股操作指南[M]. 华东理工大学出版社，2000. [8] Jeffrey P·feffer. 人力资源方程式[M]. 北京：清华大学出版社，2004 . [9] 何宁. 青岛市中小外贸企业人力资源管理现状问题及对策研究[J]. 青岛科技大学学报，2004，20（3）：69-75. 目 录 1 引言 1 2 民营企业人力资源管理相关概念 2 2.1 民营企业概念与特点 2 2.2 人力资源管理的定义及其内容 3 3 民营企业加强人力资源管理的必要性 4 3.1 人力资源管理的一般作用 4 3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 5 3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 5 3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 6 4 民营企业人力资源管理案例分析 7 4.1 A公司创业及发展历史 7 4.2 A公司人力资源管理现状 8 4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 8 4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 9 4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 9 4.3 A公司人力资源管理问题及原因 9 4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题 9 4.3.2缺乏人力资源的战略规划 10 4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 11 4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 11 4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 12 4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 12 4.3.7对职位没有进行详细的工作分析 13 5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 14 5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 14 5.1.1制定人力资源规划 14 5.1.2形成有效的人才梯队 15 5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 16 5.3 实施现代人力资源管理方案 16 5.2.1人力资源规范化管理——3P模式 16 5.2.2对管理人员实行年薪制 18 5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 19 5.5 建立富有凝聚力的企业文化 20 结 论 21 1 引言 改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。 民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展