网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业资金紧张的原因和对策分析 会计专业毕业论文.doc

企业资金紧张的原因和对策分析 会计专业毕业论文.doc

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业资金紧张的原因和对策分析 摘 要 经济全球化和我国加入WTO后,对外开放、国外先进技术和资金都不断涌入我国市场,企业之间的竞争将由国内走向国际。生产技术、资本实力、管理水平间的较量,将是企业间竞争能否取胜的重要标志。资金是企业生存和公司实现自负盈亏,也是一个参与市场竞争的先决条件发展的关键。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,企业不仅要能够合理的筹集资金,更要能够合理的使用资金。通过各种财务管理措施提高资金使用率,保证资金有序的循环。资金紧张是企业普遍存在的问题,中小企业更是严重,怎样摆脱资金紧缺的困境,更有效率地使用好资金,保证企业正常的经营活动,为此,就中小企业现状分析资金紧张的原因及对策。 关键词:资金;融资;企业资金 目 录 前 言 第1章 企业资金界定 2 1.1 资金概念 2 第2章 企业资金紧张原因分析 4 2.1 企业内部资金紧张的原因案例介绍 4 2.2 企业外部资金紧张的原因 5 第3章解决我国企业资金紧张的对策 8 3.1宏观层面上的对策措施 8 3.1.1 进一步转换经营机制,加快建立现代企业制度的步伐 8 3.1.2 建立健全社会保障制度等市场经济的配套措施 8 3.1.3 深化金融体制的改革,创新信贷服务体系 8 3.2 微观层面上的对策措施 8 3.2.1.适时、适量、科学地筹集资金,加快流动资金周转,提高资金使用率 8 3.2.2.恪守商业信用,优化信贷资金 8 3.2.3 增强资本营运能力,苦练内功,提高经济效益 9 3.2.4 规范市场交易行为,及时清理拖欠货款 9 3.2.5 建立投资约束机制,杜绝官商投资 9 3.2.6 合理调整资金结构,提高资金流动比率 9 结 论 致谢 参考文献 前 言 企业资金紧张问题是困扰我国企业改革与发展的一大难题,严重制约企业的生产经营与效益的提高,阻碍了国民经济的可持续发展。因此,研究企业资金紧张的原因,对监管机构实施金融宏观调控,引导企业行为,从而有效调整国民经济结构,促进国民经济持续健康发展,有着十分重要的现实意义 第1章 企业资金界定 1.1 资金概念 资金泛指资本。用于发展国民经济的物资或货币,国家、公司、社团、商行等拥有的款项或收益资金。 ① 经营工商业的本钱。刘益善 徐世立 《万元户大世界》第一章:“但是这个集体企业经营不到一年,花尽了6万元资金后欠账10多万元。” ② 指国家用于发展国民经济的物资或货币。薛暮桥《中国社会主义经济问题研究》第七章:“农业和轻工业发展了,不但能够改善人民生活,而且能够为国家积累大量的资金,为进一步发展重工业创造良好条件。” 对于资金的定义有很多,有以下表述: (1) 资金是垫支于社会在生产过程,用于创造新价值,并增加社会声誉产品价值的媒介价值。 (2) 资金是以货币表现,用来进行周转,满足创造社会物质财富需要的价值,它体现着以资料公有制为基础的社会主义生产关系。 (3) 资金是用于社会主义扩大再生产过程中的有价值的物资和货币。 (4) 资金是国民经济中财产物资的货币表现。 资金的共性是一种货币表现,是流通中价值的一种货币表现。 社会主义在生产过程中通过不断运动保存并增加其自身价值的价值。是社会主义公有资产的价值形态,是社会主义国家和企业扩大再生产,满足社会劳动者日益增长的物质和文化需要的手段,体现国家、企业、劳动者个人三者在根本利益一致基础上的关系。 企业资金来源于贷款、债券发行和股东出资等渠道。 1.2 企业资金的内容 “现金为王”素来都是被视为企业资金管理的中心理念。决定企业存亡的关键取决于企业现金流量的管理水平。面对越来越激励的市场竞争,企业面临的生存环境是很复杂的,通过提升企业现金流的管理水平,才能合理的控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率,从而不断加快企业的发展。建立资金使用和分管责任制,检查和监督资金的使用情况。资金是企业生产经营正常开展的基础,就像是企业赖以生存的“血液”,作为企业财务管理的核心,资金管理日益为企业所重视。 管理的主要目的是:组织资金供应,保证生产经营活动不间断地进行;不断提高资金的利用率,节约资金;提出合理使用资金的建议和措施,促进生产、技术、经营管理水平的提高。 资金是企业生存的基础,加强资金管理具有十分重要的意义。如果企业要做到以资金管理为中心,就应该提高对资金管理重要性的认知。资金管理要贯穿在企业供、产、销全过程;优化资金结构,提高资金使用效益;编制收支计划,强化企业内部的资金管理,降低资产负债比例,提高营运能力。 第2章 企业资金紧张原因分析 2.1 企业内部资金紧张的原因案例介绍 案例一、招商地产 钱紧不误扩张 (2010年08月14日 来源:21世纪经济报道) 2008年上半年,招商地产持有现金流仅28.5亿元,而却在12个城市同

文档评论(0)

绿风 + 关注
实名认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2024年11月27日上传了教师资格证

1亿VIP精品文档

相关文档