千分制制度汇编.详解.doc

生产调度汇报制度企业生产为本，生产以调度为中心，因此调度系统必须建立健全规章制度，请示汇报制度是生产调度系统中一项严肃的工作制度，每个调度员必须严格遵守，具体内容如下：一、严格执行日、月生产情况汇报制度，回报要及时，情况要属实，数字要准确，须上报的报表一定要清楚。每日向公司生产运行情况。二、凡重大生产经营方案的变化或发生重大事故，及时向领导和上级有关部门请示汇报，并根据上级指示精神进行认真处理。1、主要设备发生问题时，要及时与有关单位取得联系，并组织解决，解决不了的问题应立即上报给，做出具体补救措施。2、生产装置主要工艺指标改变时应及时与取得联系，组织协调处理，处理不了及时报。、对生中出现的不安全因素，以及发生的事故，首先与调度得联系，果断采取措施，在保证安全的前提下，妥善组织处理，处理不了的及时向领导汇报。、及时将班组的意见放映给领导及有关部门，并将领导意见反馈给基层有关单位，做到工作有条理，有程序，有条不紊。 领导24小时值班制度 1、公司每天必须至少安排一名领导进行值班。 2、值班领导必须坚持24小时在岗，不得离开工作岗位。 3、当班值班领导如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班，顶班领导还未到位前，不得离开工作岗位。 4、值班领导必须认真负责做好当班安全生产上的领导和指挥工作，对于存在的问题必须及时处理或解决，确保安全生产的顺利进行。 5、值班时间不得做影响指挥安全生产的事情。 6、当班值班领导因不负责任或不到岗、脱岗造成影响安全生产的，扣减当月工资和奖金的20%，严重的则另行处理。 太行建设开发有限公司 路桥分公司 安全活动制度 为加强成建制队伍施工班组现场安全文明施工，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。确保各项目部工程进度的顺利进行。特拟定本制度，请各项目部严格遵照执行。 一、 各项目部每天在施工前应对班组要进行班前安全活动，并作好班前安全活动记录。 二、 在作业前，由安全员、班组长组织，认真学习安全生产知识、项目部制定各种制度、安全技术交底等、当本工作内容涉及到的安全生产事项，并在生产中严格按要求执行。 三、 上班前班组长先要对现场进行检查本班组施工地段是否有隐患，消除隐患后方能进行施工。 四、 上班前检查施工工具是否完善，“三保”防护工具是否达到安全要求,严禁酒后上岗作业。 五、 各班组必须服从项目部管理，听从现场管理人员的指挥，必须按照安全施工规范进行施工。 六、 施工现场要做到安全用电，非工程专业电工及其他人员禁止乱接、乱动。 七、 班组长要参加项目部召开的“二、五”安全活动会议，会议结束后将安全会议内容传达到本班组每名员工。 八、 项目部每天应做日常巡查记录、项目部班子成员做好干部走动管理。对关键节点，要设置关节点巡查箱，关节点负责人要每日进行巡查，做好巡查记录。 九、 搞好住宿环境卫生, 做到干净整齐,各项目部要不定期进行检查,对不合格的进行警告并限期整改。 太行建设开发有限公司 路桥分公司 安全检查制度 一、安全检查是治理整顿建立良好的安全环境和生产秩序，做好安全工作的重要手段之一，要坚持领导与群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。 二、开展安全检查，必须有明确的目的，要求和具体排查及整改计划，建立由主要领导负责、有关人员参加的安全检查组织。 三、安全检查的内容是查管理、查制度、查隐患和整改、查事故处理。 四、安全检查采取定期和不定期 太行建设开发有限公司 路桥分公司 事故分析查处制度 为了及时统计、报告、调查处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故的发生，根据国家规定和公司的有关制度，特制定本制度： 1、伤亡事故发生后，项目部必须采取有效措施抢救伤员和财产，防止事故扩大，同时严格保护事故现场，因抢救伤员，疏导交通等原因，需要移动现场物件时，要妥善保存现场重要物证、拍照或影像等资料。 2、伤亡事故发生后，项目部有关人员要立即直接向公司工程部及调度汇报，并认真填写《职工伤亡事故登记表》。 3、轻伤事故由项目经理组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员成立的事故调查组，事故调查组对事故进行调查、分析、查明事故原因，提出预防措施和处理建议，并认真填写《职工工伤事故登记表》一式两份，一份报公司工程部，另一份存入项目部档案。 4、重伤事故，由公司负责人或指定人员组织生产、技术、安全的有关人员及工会成员参加的事故调查组，进行调查。项目部所