第一节 员工招聘活动的实施.pptx

第二章招聘与配置讲师：胡菁菁鉴定比重：理论知识：15分操作技能：20分1第二章人员招聘与配置员工招聘活动的实施第二章人员招聘与配置一、员工招聘活动的实施招聘渠道的选择和人员招募的方法对应聘者进行初步筛选面试的组织与实施其他选拔方员工录用决策二、员工招聘活动的评估三、人资资源的有效配置四、劳务外派与引进内部招募的特点内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出适合的人员补充到空缺或新增岗位上的活动。许多企业都特别注重从内部选拔人才，尤其是高层管理者。（1）优点：准确性高；适应较快；激励性强；费用较低。（2）不足：因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会组织中造成一些矛盾，产生不利的影响；容易抑制创新。历年真题（）不是内部招募法的优点。A、激励性强B、适应性快C、准确性高D、费用较高D内部招聘的主要方法-P62推荐法：最常见——主管推荐。主管推荐的优缺点。布告法：适用于非管理人员/普通员工的招聘，优缺点？档案法：人力资源信息系统的建立，“死材料”到“活材料”。历年真题( )属于内部招募方法。(A)推荐法 (B)校园招聘(C)档案法 (D)网络招聘(E)布告法ACE历年真题经常用于非管理人员招聘的员工招募方法是（）。(A)推荐法(B)布告法(C)档案法(D)任命法B历年真题()使员工感觉到企业在招募人员这方面的透明度与公平性，有利于提高