第五单元企业内部条件(战略管理清华大学,刘冀生)要点分析.pptVIP

第五单元 企业内部条件分析 一、企业内部条件分析的意义 （一） 为抓住机遇，必须要分析企业内部条件 （二） 有的企业领导人，对企业内部存在的问题熟视无睹 （三） 企业领导成员对企业内部存在的问题，看法往往不一致 二、企业资源、能力与竞争优势 一 企业资源、能力与竞争优势的关系 一项资源或能力要成为竞争优势必须满足四个条件： 1. 这种资源或能力在行业内是稀缺的。 2. 这种资源或能力应当成为顾客可感知的价值。 3. 这种资源或能力可转移性差。 4. 这种资源或能力更多地体现在人力资本上。 三、价值链分析 价值链是企业从事设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各项价值活动的集合。 企业价值链基本活动包括： 1. 内部后勤 2. 生产作业 3. 外部后勤 4. 市场营销 5. 服务 企业价值链辅助活动包括： 1. 采购 2. 技术开发 3. 人力资源管理 4. 企业基础设施 管理 企业价值链分析的意义： 1. 帮助企业认识和了解企业资源增值过程。 2. 要了解价值链中各项活动的联系，正是这种联系才形成竞争优势。 3. 要站在最终用户的角度评价企业价值链。 4. 要使企业整体价值体系最优，抓住价值链关键活动来分析。 四、中国企业价值链分析中关键活动分析 （一）企业经济效益分析 1. 根据1999年6月财政部、国家经贸委、人事部、国家计委联合颁布的企业效绩评价体系 2. 企业效绩指标体系建立的指导思想 1 突出企业经营效益，以净资产收益率为主导指标。 2 运用现代财务分析技术，制定基本评价指标体系。 3 采用因素互补方法，建立修正指标体系。 4 采用定量分析与定性分析相结合的评价方法。 3 评议指标 ① 领导班子基本素质 ② 产品市场占有能力 服务满意度 ③ 基础管理比较水平 ④ 在岗员工素质状况 ⑤ 技术装备更新水平 服务硬环境 ⑥ 行业或区域影响力 ⑦ 企业经营发展策略 ⑧ 长期发展能力预测 商贸及服务企业因企业经营性质不同，在运用评议指标时以括号内的指标内容代替。 4 指标权数设置 对企业效绩评价实行百分制，指标权数采取专家印象打分方法确定。其中：计量指标权重为80%，非计量指标权重为20%。在实际操作过程中，为计算方便，三层次指标权数均先分别按100设定，最后还原。 ①基本指标权数 100 指 标 A. 财务效益状况 42 a. 净资产收益率 30 b. 总资产报酬率 12 B. 资产营运状况 18 a. 总资产周转率 9 b. 流动资产周转率 9 C. 偿债能力状况 22 a. 资产负债率 12 b. 已获利息倍数 10 D. 发展能力状况 18 a. 销售 营业 增长率 9 b. 资本积累率 9 ② 修正指标权数 100 指 标 A. 财务效益状况 42 a. 资本保值增值率 16 b. 销售 营业 利润率 14 c. 成本费用利润率 12 B. 资产营运状况 18 a. 存货周转率 4 b. 应收账款周转率 4 c. 不良资产比率 6 d. 资产损失比率 4 C. 偿债能力状况 22 a. 流动比率 6 b. 速动比率 4 c. 现金流动负债比率 4 d. 长期资产适合率 5 e. 经营亏损挂账比率 3 D. 发展能力状况 18 a. 总资产增长率 7 b. 固定资产成新率 5 c. 三年利润平均增长率 3 d. 三年资本平均增长率 3 ③ 评议指标权数 100 指 标 A. 领导班子基本素质 20 B. 产品市场占有能力 服务满意度 18 C. 基础管理比较水平 20 D. 在岗员工素质状况 12 E. 技术装备更新水平 服务硬环境 10 F. 行业或区域影响力 5 G. 企业经营发展策略 5 H. 长期发展能力预测 10 4. 企业效绩雷达图 二 企业产品分析 1. 产品市场地位分析：市场占有率 2. 产品收益性分析：边际利润率分析， 量本利分析 3. 产品成长性分析：销售量（额）增长率分析，市场占有率增长率分析 4. 产品竞争力分析：产品技术水平、产品质量水平、产品外观、包装、商标、成本、价格、售前售后服务、销售渠道、促销策略等指标分析