第一周-人力资源三级(新版教材)第一章人力资源规划 - 副本.ppt

YOUR SITE HERE 岗位规范的结构模式 ﹥管理岗位知识能力规范：职责、知识、能力、经历要求。 ﹥管理岗位培训规范：指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材。 ﹥生产岗位技术业务能力规范：应知、应会、工作实例 ﹥生产岗位操作规范：岗位职责任务、任务的数量质量完成期限要求、任务的程序操作方法、与相关岗位的协调配合度。 ﹥其他岗位规范：如管理岗位考核规范、生产岗位考核规范等。 YOUR SITE HERE □概念：组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所做的统一规定。 □分类：岗位、部门、公司。部门、公司说明书统称部门说明书 □基本内容：基本资料、岗位职责、监督与岗位关系、工作内容和要求、工作权限、劳动条件和环境、工作时间、资历、身体条件、心理品质要求、专业知识和技能、绩效考评等（见下页） （二）工作说明书 YOUR SITE HERE 1 基本资料：岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期等识别信息。 2 岗位职责，包括职责概述、职责范围。 3 监督与岗位关系，说明岗位之间横向与纵向的联系。 4 工作内容和要求，岗位职责的具体化，对主要工作事项的说明。 5 工作权限，必须与工作责任协调一致。 6 劳动条件和环境 7 工作时间，包括工作时间长