管理职责手册201205.ppt

* 生产管理部业务流程 接收预测并咨询部品情况 了解部品纳期情况及反馈 根据部品反馈回答成品纳期 接收PO并编制生产计划 生产计划执行控制并及时反馈给日本 给供应商发行订单并监督到货情况 将到货异常情况反馈给生产计划 到货部品入库供应生产需求 接受PC并根据生产计划情况订舱 根据具体生产情况调整出货安排并反馈给日本 将进口信息提供给物流及时提货到厂 货款数额统计确认并提供给财务备案 保税手册管理更新及申报补税，内部保税部品信息整理 应对海关、商检局等部门核查监督 * 品 质 部 39人 品质部职责： 1、负责品质保证部全面管理工作； 2、负责组织、协调质量管理活动及产品进 货、过程、出货的监视和测量工作； 3、负责质量和环境的监视和测量设备检定 及校准工作； 4、负责组织、协调解决产品质量问题； 5、负责组织质量/环境内、外部信息的交 流和管理性文件的控制； 6、负责组织对纠正、预防措施和改进措施 的实施效果进行跟踪验证； 7、负责组织采购产品的质量验证及对供方 质量/环境管理体系的审核； 8、负责组织实施新供方、新部品评价，实 施供应商的控制； 9、负责市场反馈问题的对应工作； 10、负责新产品的品质跟踪及确认工作； 岗位设置 人数 副部长 1人 担当部长 1人　 科长 1人 品质管理科 9人 部品品质科 12人 制程品质科 15人 生 产 本 部 321 人 * 品 质 部 39人 品质管理科 10人 制程品质科 15人 岗位设置 人数 副部长 1人 担当部长 1人　 副科长 1人 品质管理科 10人 部品品质科 12人 制程品质科 14人 生 产 本 部 321 人 部品品质科 12人 品质管理主要职责： 1、对新品开发事宜进行跟踪、验证和确认，对新机种进行出厂判定； 2、实验室管理； 3、市场和售后服务品质控制； 4、成品出库检验和装车监督。 部品品质主要职责： 1、组织部品检验和新品评价工作； 2、部品不良分析改善、配套厂监控； 3、前道工序质量控制。 制程品质主要职责： 1、推动ISO体系运行，接受产品、体系和外部机构审核； 2、负责产品组装过程质量控制，质量问题分析、制定对策、改善； 3、F-COST核算； 4、监视测量设备管控。 * 品质部业务流程图 总经理 品质部 生产部 商品开发本部 营业本部 生产 检验文件 按基准判定 检验活动 OK NG 合格零部件入库 合格完成品入库 组织公司各部门改善 市场问题反馈 分析改善 监视测量设备控制 监督控制 新品设计开发 完善标准化 监督控制 内审、管理评审、外审 按要求执行 * 商品开发本部部门职责： 1、负责商品开发本部全面工作，负责本部门各项工作的考核，负责质量/环境管理体系在本部的有效运行； 2、组织新产品企画工作，负责批准并严守新产品开发日程； 3、负责组织产品开发各阶段的评审工作，并对评审中出现问题的后续措施及结果进行跟踪评审； 4、负责组织技术攻关，负责解决设计开发过程产品质量问题； 5、负责组织贯彻执行产品的国家标准、行业标准、积极采用国际标准； 6、负责技术文件审批； 7、负责组织重大技术更改的评审、验证、确认； 8、负责组织新工艺、新材料、新设备引进和变更时过程能力确认和再确认工作； 9、负责新产品开发设计过程中考虑对环境的影响，满足环境法规要求； 10、以预防及减少环境污染为目的，采用环保材料及环保工艺，开发节能环保新产品。 商 品 开 发 本 部 53 人 岗位设置 人数 本部长 1人 副部长 1人 科长 1人 副科长 2人 构造开发 13人 性能开发 9人　 工程技术 10人 电控开发 5人 技术部 42人 商品管理部 11人 岗位设置 人数 部长 1人 科长 2人 商品管理 6人 供应链管理 2人　 * 商品开发本部—技术部职责 1、组织新产品企画工作，负责批准并严守新产品开发日程； 2、负责组织产品开发各阶段的评审工作，并对评审中出现问题的后续措施及结果进行跟踪评审； 3、负责组织技术攻关，负责解决设计开发过程产品质量问题； 4、负责组织贯彻执行产品的国家标准、行业标准、积极采用国际标准； 5、负责技术文件审批； 6、负责组织重大技术更改的评审、验证、确认； 7、负责组织新工艺、新材料、新设备引进和变更时过程能力确认和再确认工作； 8、负责新产品开发设计过程中考虑对环境的影响，满足环境法规要求； 9、以预防及减少环境污染为目的，采用环保材料及环保工艺，开发节能环保新产品。 商 品 开 发 本 部 53 人 岗位设置 人数 本部长 1人 副部长 1人 科长 1人 副科长 2人 构造开发 13人 性能开发 9人　 工程技术 10人 电控开发 5人 技术部