互联网+影视模式的时代即将到来.docVIP

互联网+影视模式的时代即将到来 　　网络影视电视剧行业可谓是现在许多企业相争的一块大肥肉，不管是互联网巨头扶持的影业公司，还是尚在成长期的影业公司，摆在他们面前的都是一块巨大的诱人的市场蛋糕。但这个市场怎么分，谁来分，还是一个很值得深思的问题。 中国论文网 /7/view-7133476.htm 　　叱咤商界的万达集团在前段时间被爆出了即将与Netflix合作，准备将其万达影院打造成全方位的O2O影视产业模式。万达以地产商起家，一直想要摆脱对地产经济的依赖，开始大力发展文化产业，不过在影视领域，万达虽然坐拥世界最大的院线名号，但在互联网经济的冲击之下，转型已经迫在眉睫。所谓船大不好掉头，实体商业航母转战自己并不擅长的互联网领域，是一件十分困难的事情。虽然这几年，万达集团也在互联网行业这块下足了功夫，先是与腾讯牵手，全面打通微票儿与万达院线之间合作通道，甚至不惜与猫眼电影开撕。其后入股时光网，致力于电影O2O的开发。但想要与BAT三巨头进行抗衡，还需要走很长一段路。于是顺水推舟传出了万达集团与Netflix的绯闻。 　　尽管万达集团在事后否认即将收购Netflix的声明，但业界还是议论声不断，毕竟在2012年万达收购AMC的前夜也曾否认过收购意向。那么这究竟是万达的“烟雾弹”，还是外界一厢情愿的臆测？ 　　相关人士就此事进行了分析，罗列出了万达与Netflix的三种可能性： 　　1、以万达院线作为收购主体。但由于上市公司对于购买资产的信息披露有严格规定，因此即使被外界提前泄露，万达院线也必然要进行否认，并有可能延迟发布时间。 　　2、以万达集团或是万达影视这类非上市公司作为收购主体。就像2012年交易美国AMC就是以万达集团的名义进行收购。那么这种情况下，万达院线否认也不足为奇。 　　3、万达可能并不是对Netflix母公司的股权收购，而是在中国大陆组建合资公司。至少从目前业内的很多声音反馈来看，第三种的可能性会比较大一些。 　　其实，早前Netflix就想借机会进入中国市场，在今年3月，Netflix首席内容官泰德Ted Sarandos）曾明确表示了进军中国市场的决心。但Netflix入华并不简单，首先Netflix作为一个海外“渠道+内容”公司，进入中国需要各种审批牌照8个。很多牌照都是不向“外商独资”企业开放的，虽然通过协议控制等方式也可以解决，但流程之烦琐可以想象。其次，以Netflix在美国的经营模式就知道，想要轻松进入中国市场，必定会水土不服。 　　根据版权追踪公司Excipio数据显示，Netflix自制剧《纸牌屋》第三季上线后的24小时内，就被非法下载了681，889次。如果计算通过VPN的下载，这个数据会更高。 　　而这个数据拿到中国市场来看，实在九牛一毛。众所周知，中国对电视剧版权的维护这一块是十分薄弱的，中国的BT网站、字幕组等“片源供应中心”拥有强大的生存基础和能力。中国的用户并没有观看收费的意识，所以在这个层面上，Netflix一贯采取向会员收费的方法获得盈利的模式是很难走通的，中国用户“哪儿有剧就去哪儿”的收视习惯也大大降低了对于某家视频网站的忠诚度。 　　于是Netflix迫在眉睫的任务就是寻找一个合适的本土者合作。至于为什么业界猜测会瞄准万达，我想也许是Netflix要借助万达的平台来解决水土不服的问题，恰好万达集团想要弥补在互联网行业的经验空缺，毕竟现在BAT三巨头已经在互联网影视行业占领了先行的地位：百度有爱奇艺，确立了江湖三甲地位；阿里巴巴入股优酷和华数，又推出了自有的付费视频网站TBO；腾讯旗下的腾讯视频近两年来大有迎头赶上之势，加上其天生的娱乐社交基因，未来肯定会占据一席之地。所以Netflix与万达集团的合作并不是空穴来风。但至于能否合作成功还需看接下来的形势发展。毕竟双方理念有些冲突，Netflix的独立运营态度很明确，对万达集团伸出的橄榄枝很可能只是投靠借力，但万达方面，从此前收购海外院线美国AMC和澳大利亚Hoyts来看，万达的控制欲很强烈，试图打造全球院线帝国梦。或许对Netflix的意图并不只是合作那么简单。这场“绯闻”是否能成真，还需拭目以待。 　　这边万达集团与Netflix的合作在业界炸开了锅，那边BAT三巨头已经埋头开始争夺互联网的资源。 　　早在2014年，博纳影业老板于冬就曾预言：“互联网公司正跑步进入影视界，未来，电影公司、电视剧公司都会为“BAT”（百度、阿里、腾讯）等互联网公司打工。”阿里巴巴收购文化中国成立阿里影业，腾讯、百度也都加大电影业务投入，“互联网改变电影业”越来越成为现实。 　　百度以爱奇艺为首侧重于网络电影投资与推广 　　百度旗下的爱奇艺影业，成立于2014年7月。依托爱奇艺、百度的资源及数据优势，以宣发、投资为核