第一章战略管理概论要点分析.pptVIP

公司层战略的特点 从形成的性质看： 企业总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。 从参与战略形成的人员看： 企业总体战略制定与推行的人员主要是企业高层管理人员。 从对企业发展的影响程度看： 企业总体战略与企业的组织形态有密切的关系。 战略经营单位 SBU（Strategic Business Unit） SBU是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。 SBU的标准 具体的任务支撑，具有自己的经营范围 在经营范围内拥有自己的市场，具有同行业竞争者 对于公司其他SBU具有独立性 SBU的管理人员全权控制其活动 职能层战略的特点 期限： 职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，一般在一年左右 具体性： 总体战略为企业指出一般性战略方向，而职能战略则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导。 职权与参与： 职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定年度目标和战略。 事业部层战略与公司战略的区别 涉及内容不同 总体战略是关于企业全局发展的、整体的、长期的战略计划，对整个企业的长期发展产生深远的影响； 而SBU战略着眼于企业中有关事业部或公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现。 涉及的管理层次不同 总体战略形成的主要参与者是企业高层管理者 而SBU是各事业部或子公司的经理。 二、战略管理过程的内容 企业战略管理的过程模型 战略 分析 战略 实施 战略评价 与控制 战略 选择 1. 战略分析 企业当前所面临的困难 企业所处的外部环境分析 行业环境分析（五种竞争力分析法） 内部环境分析法（财务分析法、SWOT 分析法等） 企业的使命和企业的目标分析 2. 战略选择 竞争对手分析 基本竞争战略:（成本领先战略。差异化战略、集中化战略等） 市场与行业生命周期战略:（引入期、成长期、成熟期和衰退期战略） 总体战略：（多元化战略、战略联盟和并购重组战略） 战略制定/选择的方法:（增长率—市场占有率方法、行业吸引力—竞争能力矩阵法） 3.战略实施 战略分解 中间计划：介于长期产略和行动方案 之间的计划 行动方案：完成某意向活动的计划和步 骤。 战略实施的流程管理 . 4. 战略评价和控制 分析企业内外部环境的变化，从新评价战略体系 测定企业表现、反馈信息（制定标准和 批评价体系） 调整战略，纠正偏差 战略管理和战略竞争 战略竞争力 公司成功设计实施了一项产生效益的战略后，它获得了战略竞争力。 持续竞争优势 当企业实施了一种创造价值的战略，其他企业是无法模仿的，或者模仿的代价太大时，持续竞争优势便产生了。 超额利润 指一项投资的利润超出从其他具有同样风险的投资项目中获得的利益的部分 企业将获得: 超额利润 战略竞争力 持续竞争优势 战略管理过程 行动 投入 决策 战略管理过程 内部 环境 外部 环境 战略目标 战略使命 战略策略 战略执行 业务层 战略 竞争的 原动力 公司层 战略 国际化 战略 合作 战略 兼并和重组 战略 公司 治理 组织结构 控制 战略 领导 公司创业和 创新能力 战略投入 反馈 战略 产出 战略 行动 战略竞争力 超额利润 两种获取超额利润的模式 资源基础模式 行业组织模式 外部环境 有吸引力的行业 战略设计 资产或技能 战略实施 超额利润 资源 能力 竞争优势 有吸引力的行业 战略实施 超额利润 两种获取超额利润的模式 三、战略管理者 1.董事会 提出企业使命，为高层领导者划定战略管理范围 审批高层管理者的建议、决策，提出建议和改进措施 通过委员会近摄企业内外部环境的变化 2.高层管理者 １）角色： 名誉代表、领导者、联络人、传播者、监督者、故障排除者、发言人、资源分配者、谈判者、企业家 2）领导企业制定和实施战略 3）为他人树立榜样 3.中层管理者 在自己的领域制定具体的战略、政策、措施并进行实施。 4.战略管理部门 为高层管理者收集和分析数据，提出可行的战略选测，并负责各部门的战略计划的实施。 5.智囊团 外部高级咨询人员构成的参谋集团 6.非正式管理者 四.战略管理的发展历程 1.企业战略管理的几个阶段 阶段1. 现代企业的形成和建立（1820-1900）经 验管理时代 阶段2. 大规模生产阶段（1900-1930）以生产为导向的生产型企业管理 阶段3. 重视营销阶段（1930-1950）以推销为导向的生产型企业管理 阶段4. 重视市场的阶段（1950-1960）企业管理有生产型转向经营型管理 阶段5. 现代企业以战略为中心（1960—至今）企业战略管理时代。 2. 西方战略管理发展过程 1）20世纪60年