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分析企业财务内控管理体系的构建及应对策略 　　摘 要 目前，我国企业财务内部控制管理体系并不完善，管理过程中问题普遍表现在财务风险以及内控管理这两方面上。为了降低财务以及内控的风险，提高企业整体经营管理水平，促进企业持续稳定发展，本文首先阐述了企业财务内控管理的概念，分析了企业财务内控管理体系建立的目的，最后对财务内部管理制体系提出了整体构建的思路和策略，期望能对目前我国企业财务内控管理构成现状起到积极作用。 中国论文网 /3/view-座机电话号码.htm 　　关键词 财务内控 内部控制 管理体系 构建路径 应对策略 企业财务内控管理体系是提高企业会计信息质量、保证相关政策法规得以全面贯彻落实的系统程序，为企业经济财产的安全提供保障。企业财务内部控制管理体系也是企业内部管理的核心内容，企业财务内控管理是确保企业在市场中站稳的关键因素。在市场经济的推动下，现代企业自身的发展前途都掌控在自己手中。因此，企业想在如此激烈的市场竞争中脚踏实地、稳定发展，就必须构建出完善的财务内部控制管理体系。从我国企业财务内控现状来看，多数企业在开展财务内部控制管理时存在许多问题，因此我们应该针对问题出现的原因进行研究探讨，探索出相应的构建策略。 一、企业财务内控管理的概念 （一）各项管理功能的作用 第一，调节功能。对企业财务中出现的各种偏差进行准确的调节。第二，保障功能。对企业制定的经营管理计划进行系统化管理，是企业中各项规划鉴别和保障的重要措施。第三，信息接收反馈功能。企业财务内部控制可以对企业一切的财务活动进行分析和掌控。通过该功能可以第一时间掌握企业各项计划的落实情况，并在短时间内将这些信息汇总向管理层反馈，提升企业计划实施的质量，消除企业计划实施过程中的障碍，创造良好的条件。第四，协调功能。建立企业财务内控管理体系，更好地实现企业内部优化和调整，使监察部门在工作过程中和其他部门形成相互合作、相互协同的机制，并处理和解决各部门之间发生的矛盾，起到了推动企业内部系统协调的作用，为推动企业可持续发展奠定了基础。[1] （二）内控管理的重要性 企业建立财务内部控制管理体系是极其重要的，不但能够让企业更好地实现内部优化和调整，而且可以保证企业各项财务计划能够顺利开展，进而不断提升企业财务内部控制工作的整体水平，让企业财务管理人员清晰意识到自身职责的重要性，增强企业基层工作人员和管理人员对企业财务内部控制工作的重视，提高企业财务管理的质量。建立企业财务内部管理体系，让各项企业管理的制度和条约得以平衡，使企业内各个部门都能达到工作中相互合作、互相协作的目的。企业的财务内部控制管理工作以科学规范化为目标，不断提高企业财务信息的真实性和客观性，使企业财富内部控制管理工作更加严密，从而避免各类财政风险以及违规问题。[1] 二、企业财务内控管理体系建立目的 （一）落实了国家的相关法规 企业财务内控管理体系构建的首要目标是贯彻落实国家相关法规，企业财务内控渠道必须对国家颁布的各项法律法规进行落实。企业需要根据具体的法律法规的要求，改善自身现状，构建完善的财务内控管理体系，完善企业的自我管理，使国家法律法规得以全面落实。 （二）安全保障了企业财务资产 企业财务内控管理体系构建的目的，是实现对所有财务行为的监管，确保企业各部门资产的安全，减少人为造成的物资损坏，降低企业物资的内控风险等。[1] （三）确保会计监督的高效性 会计监督的高效性的确保是由企业会计监督来完成的。企业会计监督的职责就是对企业一切财务资金进行监督，企业财务内控管理体系构建的目的，就是为了给企业会计监督提供良好的平台。因此，构建企业财务内控管理体系的过程中，需要注重会计监督管理体建设，进而确保企业内部控制管理的高效性，最大程度地降低过程中产生的各类风险。[2] （四）提高会计资料质量 企业必须提高会计资料的真实性和客观性。企业管理者只有真实客观地对财务会计信息进行深入了解，才能确保企业管理的安全性，才能进一步加强企业财务内控管理的总体质量。构建企业财务内控管理体系的过程中，企业必须规范相关流程的操作步骤，并在流程中严格遵循规定标准。这样严格把关会进一步减少内控风险，极大程度降低错误率，提高会计资料质量，从而提升企业决策的科学合理性。 （五）企业财务内控为生产、销售创造良好环境 企业财务内部控制管理能有效改善企业员工、销售、企业生产的环境，为其提供融洽合理的保障。内部控制管理可以对企业工程中出现的偏差和失误进行及时矫正、控制与调整，以营造更好的企业生产环境，为企业的发展创造和谐良好的生存条件。[3] 三、企业财务内控管理体系的构建路径和策略 （一）需完善财务内部管理制度 企业财务内部管理制度是企业各项财务管理的基础措施，企业应该积极完善内部管理制度。首先，企业应该将财务工作合理进行分工，提高岗位职