第章现代企业制度要点分析.ppt

三、经济利益分配形式 结构工资制 把工资分成几个部分组成的一种动态性工资结构模式。一般分成四个部分： 基本工资。用于保障职工基本生活。 岗位（职务）工资。按照各个岗位（职务）的工作繁简、劳动轻重、责任大小和劳动条件等因素，规定一个技术（业务）等级标准。这部分工资随着职工的职务、职称、技术岗位发生变化而变化。 年功工资。同职工的工龄相结合。 浮动工资。将职工的工资收入同企业的生产水平和经济效益高低及本人贡献大小相结合。 （六）几种领导理论 1、素质论 2、行为论 3、环境论 1、素质论 （1）杜拉克五种基本习惯 　　　 要善于处理和利用自己的时间 注重贡献，确定自己的努力方向 善于发现和用人之所长 能分清工作的主次，集中精力于少数主要的领域 能作有效的决策 1、素质论 （2）十项才能 美国普林斯顿大学包莫尔提出作为一个企业家应具备的十个条件： 1．合作精神 2．决策能力 3．组织能力 4．精于授权 5．善于应变 6．敢于求新 7．勇于负责 8．敢担风险 9．尊重他人 10．品德高尚 1、素质论 （3）吉赛利的八种个性素质和五种激励素质 1、素质论 （4）日本企业界要求领导者应该具有十项品德和十项能力 ： 1、素质论 （5）法约尔认为大企业高级领导应具备的素质 1、身体健康且体力好 2、有智慧并且精力充沛 3、道德品质方面：有深思熟虑的、坚定的、顽强的决心；积极、有毅力、必要时很勇敢；勇于负责，有责任感并关心集体利益。 4、有丰富的一般文化知识 5、有管理才能—预测、组织、指挥、协调、控制 6、对所有基本职能都有一般性概念 7、在企业特有专业方面有尽可能大的能力 1、素质论 （6）彼特归结的难以胜任的领导者的品质 1、对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠狂妄； 2、冷漠、孤僻、骄傲自大 3、背信弃义 4、野心过大，玩弄权术 5、管头管脚，独断专行 6、缺乏建立一支同心协力的队伍的能力 7、心胸狭窄，挑选无能之辈当下属 8、犟头犟脑，无法适应不同的上司 9、目光短浅，缺乏战略头脑 10、偏听偏信，过分依赖一个顾问 11、懦弱无能，不敢行动 12、犹豫不决，缺乏决断力 1、素质论 (7)在中国领导者应具备的素质 1、政治素质 要有坚定的政治方向 要有正确的政治立场 要有较高的政治鉴别力 要有较强的政治敏锐性 1、素质论 2、思想素质 4种基本观念： 阶级观点；群众观点；劳动观点；辨证唯物主义观点。 8种现代意识： （1）商品经济意识 （2）市场竞争意识 （3）效率效益意识 （4）开拓创新意识 （5）风险意识 （6）服务意识 （7）诚信意识 （8）法制意识 1、素质论 3、道德素养 责任感 宽容和严于律己 诚实正直 信赖他人 1、素质论 4、知识素质 人文社会知识（语文、历史、地理、逻辑学、人文社会等） 科学技术知识（数学、物理、化学、生物学、生态学、电子计算机等） 管理知识（领导科学、管理学、组织行为学、心理学、人力资源管理学、市场营销学、财务管理等） 法律基础知识 专业知识（市场营销基本理论知识；相关行业的生产、经营、技术专业知识） 5、心理素质 追求 意志 感情 风度 1、素质论 6、能力素质 决策能力 管理能力 操作能力 领导层 管理层 监督层 操作层 1、素质论 6、能力素质 领导者的决策能力和管理能力的具体表现： 直觉的能力 洞察力（敏锐的、迅速的、准确的抓住问题要害的能力） 预见力（超前地把握事态发展趋势的能力） 抽象思维的能力 决断力（迅速作出选择、定下决心、形成方案的能力，即实际的决策能力） 组织和协调的能力 推动力（善于激励下级以实现创新意图的能力） 辨材力（善于识别和起用人才的眼力） 自我发展的能力 应变力（在事物发展的偶然性面前善于随机处置的能力） 创新能力 1、素质论 7、身体素质 强健的体魄与领导效率 养生技巧与领导效率 1、素质论 （8）被多数人认可的区分领导者和非领导者的 六项特质 1、进取心 2、领导愿望 3、诚实与正直 4、自信 5、智慧 6、工作相关知识 2、行为论 X理论和Y理论 三种极端理论 统一连续体理论 领导行为四分图理论 管理方格图理论 管理系统理论 2、行为论 三种极端理论 勒温认为存在着3种极端的领导工作作风： 专制作风——具有专制作风的领导人所推崇的是以力服人，即靠权力和强制命令让人服从。 民主作风——具有民主作风的领导人是指那些以