华宇经纪策划部组织架构与管理办法(试行1)_new教案分析.doc

策划部组织架构与管理办法（试行） 部门职责 负责房地产市场调研，项目可行性报告、项目的定位与策划报告的撰写；? 根据各项目的销售目标，制订各项目各阶段推广方案；???????????? 负责各阶段营销推广计划的执行、落实及公关活动的组织、策划、实施工作；? 负责协调与媒体的公共关系；? 部门构架 现阶段，策划部根据区域不同分为3个小组，分别是：北京策划组、太原砂河策划组、晋中策划组合。 北京策划组：北京策划组包括前期策划组和项目策划组，负责北京市场和各项目规划设计产品定位等工作。现阶段，前期策划组兼职负责北京项目的策划工作。 太原砂河策划组和晋中策划组合：负责山西市场，以销售策划和营销策划为主。 组织构架图 、、 岗位职责 策划总监 全面负责管理、协调和主持本部门各项工作，并负责向总经理汇报； 根据公司年度经营计划，组织编制本部门工作计划，并负责监督落实控制支出建立健全、营销策划体系，组织编制和完善部门内流程与管理制度，并负责监督贯彻执行 负责与设计师、市场专员、文案、AE沟通思路创意、市场动态、物料制作的落实等工作；? 市场 负责编写每周竞品简报，每月市场报告与竞品开盘快报； 负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告； 负责优化、指导项目在销售推广过程中的市场定位；协助、指导项目营销策略和推广方案的制定和调整；协助、指导项目销售策略、销控计划和价格方案的