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国有大型企业对下属控股公司人力资源管理策略 　　摘 要：2015年是我国进行全面深化改革的关键年份，国有大型企业改革是经济体制改革的重点环节，加大国有大型企业改革力度是经济体制改革的重要任务之一。国有企业改革与我国社会主义基本经济建设密切相关，是建立健全中国特色社会主义经济制度的重要支柱。在改革的过程中，许多国有大型企业积极创新，开始寻求进行体制改革的新路线，并通过持有下属公司股份的方式对其进行资本经营和其他经营管理，充分扩展了企业经营方式，为企业的做大、做强提供了有效途径。人力资源管理是企业经营管理中相当重要也是非常基本的一个部分，为了加强对下属控股公司的全面管理力度，国有大型企业必须采取各种有效措施，提高对下属控股公司人力资源管理的水平和效率，从而提高下属公司的生产经营效率和利润。 中国论文网 /4/view-7187030.htm 　　关键词：国有大型企业；下属控股公司；人力资源管理策略 　　国有控股公司指的是通过持有其公司达到足够有决定性表决权数量的股份，对该公司进行经营情况管理控制，且从事资本经营的国有企业。参与下属公司股权控制是当今许多国有企业为增加生产经营效益主要采取的方式，国有大型企业必须加强对下属控股公司各方面的有效管理，尤其是人力资源的有效管理，以实现增产创收的最终目的。企业发展以人才为根本，所以企业的发展很大程度上取决于人力资源的管理，管理工作高效科学会促