时间管理课件教案分析.pptxVIP

胤隆会连锁集团;一、课程背景;一、课程背景;A、计划赶不上变化;B、常立志，而不立长志;C、累得要死，总感觉时间不够用;D、当一天和尚撞一天钟;二、时间管理概论;;讨论： 什么是时间？能否给时间下一个定义？;;;上司打电话让马经理去谈话，谈了会有关公司人力资源规划的问题，中间总经理接听电话、客人来访等，谈话延续到10：00。;与销售经理讨论业务员招聘事宜，由于对招聘专员的工作不放心，本应是下属的职责，马经理准备亲自做相关计划。;;;;;;;;;;;A、【凡事充分准备】 要有预见性。每一步的落实，看得到前后几步的视野，直接进入工作核心，不会匆忙迎战。 ;B、【计划控制】 按照长远计划和阶段计划申请事务的重要程度，来安排一天工作，这种重要活动，一定要全力以赴，宁可舍弃诸多其他事务，即（舍小利就大利）！;C、【保持必要的连续性】 据心理学家研究表明，人在专心工作或思考问题时， 最好能够一气呵成，不要间断，否则注意力通常需 要很长时间才能恢复。 ;D、【利用最佳时机】 善于抓住时机才是最大的节约，最高的效率。 ;E、【跳出拖延】 恶性循环也就是正确处理重要性与紧迫性的关系。 重要的事≠紧急的事;F、【善于记录与整理】 ;G、【学会暂停叫停】 从生理角度上讲，用片刻休息（抽支烟、喝茶甚至伸个懒腰）把工作间隔开来， 会缓解高度紧张的状态，恢复精力。 ;H、【不要和过去过不去】 思考问题：如果你