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管理会计应用之我见 　　摘 要 随着我国市场经济的发展和经济体制改革的不断深入，管理会计作为会计的重要分支，侧重于利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面参与管理。本文结合当前企事业单位管理会计应用现状进行了分析和探讨，论证了管理会计应用的必要性和紧迫性，提出切实加强管理会计体系建设的有效措施。 中国论文网 /3/view-7184709.htm 　　关键词 管理会计 应用现状 发展措施 　　一、管理会计在企事业单位的应用现状 　　管理会计作为会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动、在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计目前在我国大中型企业得到了一定的应用，但是在事业单位和中小型国有企业的应用很少。笔者所在地区财政部门近阶段对企事业单位进行管理会计专题调研，了解目前企事业单位管理会计应用的实际情况、存在问题及内在原因。笔者分析管理会计目前在企事业单位的应用现状，主要表现在以下几个方面： 　　（1）思想上没有管理会计意识。笔者在本地区行业的企事业单位调查了解，基本上都是受到定式思维的影响，不论是从单位管理层还是会计人员，都只注重会计核算，没有管理会计的系统性意识。在单位的经营管理过程中，管理会计还是个模糊概念，得不到重视和有效应用，只能在某个环节以点代面，稍微用到管理会计的知识，只处于萌芽状态，这也是目前企事业单位普遍存在的问题。 　　（2）客观上管理会计体系不健全。目前管理会计理论大多以工业企业为例进行讲解，研究领域比较狭隘。其次，现有管理会计的技术、方法操作性差，理论创新没有跟上经济环境的变化，对已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。还有在每年会计人员继续教育或专题培训中，缺少管理会计的系统理论内容，缺少具体行业的管理会计指引体系，具体来说就是解决企事业单位在管理会计方面“做什么”和“怎么做”的纲领。 　　（3）组织上缺乏管理会计的岗位和人才。从目前企事业单位的会计岗位设置来看，都相对偏紧，没有专门设置管理会计的岗位。在不违反内部牵制的会计分工原则下，有的在岗会计人员已经身兼数职，没有多余的精力来进行管理会计的工作。另外，管理会计的岗位对专业理论水平和实际操作要求相对较高，并不是所有的会计人员都能胜任这一工作，管理会计人才的缺乏也是目前企事业单位普遍存在的问题。 　　（4）工作中管理会计内容不明确。管理会计重在对信息的分析，从而参与单位的业务和管理活动，但会计人员没有经过系统的管理会计理论学习，业务上也缺少相关管理会计指引体系的具体指导，要综合运用哪些信息、怎么样分析、如何参与决策和管理等等，这一系列的内容不明确，那么管理会计的应用也只能是纸上谈兵。 　　二、造成管理会计在企事业单位应用现状的原因 　　根据管理会计目前在企事业单位的应用现状，笔者分析主要有以下三方面的原因： 　　（1）满足于传统管理，主观上不想实行管理会计。首先是企事业单位的管理者普遍认为会计只负责记账，领导者负责管理决策，在做出一些重大决策和控制考核时，很少考虑到管理会计所应用的信息反馈。其次，会计工作本身就是一项持续、复杂的烦琐工作，会计人员习惯于传统的会计理论和常规的会计工作，而管理会计不论是理论学习还是实际操作都更为复杂，这就要求会计人员要去学习、适应新的工作内容，所以会计人员也不想增加工作量，主观上不想实行管理会计。 　　（2）局限于单位规模，客观上不要实行管理会计。单位规模不大，经营工作单一，多年来做决策是单位主要领导说了算，或者采取会议表决方式，没有遵循市场规律，忽视管理会计提供的真实市场信息的引导。另外，管理会计在大中型企业应用相对多一些，而相对于中小型单位来说，没有硬性要求，没有岗位设置和管理会计专业人才，也没有体会到管理会计带来的管理效应，客观上也不要实行管理会计。 　　（3）建立一套与单位具体情况相适应的行业管理会计体系，烦琐而复杂，没人承担。这是一项新的系统工作，从管理会计理论的提炼、应用的案例、单位的情况、岗位的设置、信息的提供、分析的方法、参与管理的决策等多方面建立一套行之有效的管理会计体系，并不是某一个部门、某一个人能完成的任务，这需要权威理论和指引具体指导、单位管理者的高度重视、部门的有效配合、多人协作才能完成。在目前的条件下，缺少规范性的指导，企事业单位还没有人力能承担这项系统性的复杂工作。 　　三、管理会计在企事业单位有效应用的主要措施 　　（1）创造良好的管理会计环境。随着我国经济体制改革的不断深入，聚焦国资国企改革方向，大力推进企事业单位的体制改革，是大势所趋。企业在市场竞争中将越来越重视加强内部管理，应建立现代企业制度，使企业对自己的一切行为负责。只有企业机