综合对管理制度文档.docVIP

为了进一步加强材料管理，提倡节资降耗，防止材料的丢失和浪费，进一步降低生产成本，提高职工的经济效益和年度经济指标的完成，根据矿上的要求，制定了综合队成本管理制度。 组织机构 为规范和加强我队成本管理工作，更好地执行成本管理的制度和标准，特成立队组成本管理领导组。 成本材料管理领导组： 成本管理职责划分： ⑴由管理领导组制定全员目标成本管理方案，分解并下达岗位成本指标。 ⑵由领导组所有成员落实现场成本管理、库房管理、回收复用和修旧利废、考核兑现及成本分析等。 ⑶由组长、副组长，指导、监督、检查成本管理制度的工作落实情况，发现问题提出有效的解决方法并及时整改。 职责 内容 组长职责 一、对本队的成本管理工作负全面责任。 二、组织召开本队组月度成本例会。 三、负责本队组的成本奖励、考核工作。 四、组织制定本队组月度材料计划及成本指标。 五、负责本队组现场成本管理工作。 副组长职责 一、协助队长搞好本队组的成本管理工作。 二、指导、督促班组抓好现场成本管理。 三、负责日常工作中的材料、配件的领取、消耗情况。 四、负责班组现场成本考核。 技术员职责 一、协助队长搞好本队组成本管理工作。 二、负责配件、材料入库时的质量检验工作。 三、负责向上级部门汇报不同批次的材料、配件的质量及价格等的优劣情况。 四、监督、指导班组的现场成本管理工作。 五、负责修旧利废配件、材料的质量检验工作。 成本员职责 一、负责本队组成本指标的落实工作。 二、制定本队组月度材料计划及成本指标。 三、负责本队组成本数据的统计及汇报工作。 四、督促班组现场成本管理。 五、负责报废配件、材料的上交工作。 材料员职责 一、负责本队组配件、材料的领取及账册的登记管理工作。 二、负责班组使用材料、配件的发放工作。 三、负责领入的配件、材料的质量检验工作。 四、负责跟踪、登记班组领取材料、配件的使用情况并做好汇总统计。 五、负责修旧利废配件、材料小票的保存、数据的汇总统计。 六、负责库房配件、材料的有序摆放，保持库房整洁干净。 七、定期盘点库存材料，做到帐物卡相符，账目要日日清，月月结。 办事员职责 一、负责办公用品的领取、保管、发放登记工作。 二、负责本队组各种资料的收集、保管。 三、负责各种数据的采集、汇总、汇报工作。 四、负责成本培训、文案工作。 电气维修工职责 一、做好本职现场成本管理。 二、工作现场要保持整洁，不得乱丢、乱放配件、工具。 三、工作中需更换配件、使用新材料时，要及时汇报组长。 四、做好修旧利废工作，能修复再使用的要及时修复。 五、做好废旧配件的回收、摆放、登记工作，及时汇报并协助相关部门作出鉴定并作相应处理。 电气维修组长职责 一、协助队长搞好成本管理工作。 二、负责本班组成本管理工作。 三、根据检修过程中的实际情况，确定配件、材料是交旧领新还是修旧利废，若成本较大或情况特殊则应及时汇报。 四、负责检修辅助材料的使用管理。 五、负责本班组现场成本考核。 六、负责准确记录本班组修旧利废的配件、材料的名称、规格、数量。 七、做好废品、废件的回收工作。 八、本班组需报废的配件、材料要等级汇报有关人员核实。 九、负责及时准确的汇报工作中发生的成本管理问题。 三、成本核算制度 1、建立完善配件、材料领入、领出账册，材料员按照公司规定认真填写。 2、设备检修以每台为单位。记录使用配件品种及数量（包括：配件、螺栓、轴承、平垫、弹垫等），记录使用各种辅料及数量（包括：油脂、松动剂、清洗剂、棉丝、纱布、铅丝等），记录用工数量。由材料员记录并统计，依照各种配件、材料领入均价算出本台设备此次检修配件、材料使用总价和用工数，交付成本员。 2、非正常因素造成设备损坏或者设备损伤严重的要经上级部门分析核准，折算出计划外成本，上报批复。 3、工具成本以时间折旧记入。电修工工具：扳手、钳子、手锤、电工刀、套管等以1.5年为折旧期；兆欧表、万用表等以3年为折旧期；改锥、锉刀、工具包等以1年为折旧期；钢丝刷等以2个月为折旧期。电焊工工具：割枪、焊枪、氧气表、乙炔表等以1年为折旧期；扳手、手锤、钳子、直尺、角尺、划规等以1.5年为折旧期；电焊把、盒尺等以3个月为折旧期。电动工具以1.5年为折旧期。从工具领出之日起计算，以月为单位折旧。由材料员提供领出、更换时间，由成本员折算（工具折旧期为查有关资料后相宜暂定，待公司折旧规定出台后以公司规定为准）。 4、成本员将收集的所有成本数据填写成本台账，按照成本分解方案以月为单位进行小组成本核算，超支或节支的依照成本考核规定，经成本管理例会研究实施处罚和奖励。 5、成本员按照公司规定进行本队成本核算，填写成本台账、成本核算报表，经本队成本管理组复核后上报。 6、其他成本核算待公司相关规定下达后以公司规定为准记入核算。 四、