公司岗位评估办法1_new概要.doc

岗位评估办法 为正确评价各个部门、职位在公司的相对重要性，从而促进员工数量、质量的提高、激励员工的工作积极性，使公司获得最大限度的回报，特制定本办法。 员工岗位价值由七大要素进行评定： 1、对公司的影响； 2、解决问题； 3、责任范围； 4、监督； 5、知识经验； 6、沟通； 7、环境风险。 以上七因素中，2分）：指该岗位工作所需要的精通（含四级以上）的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识：财务、营销、技术、制造、人力资源、战略管理、供应链管理等。 责任范围要素分值表 工作独立性（40%） 分值 工作内容广度（40%） 分值 1级-分工明确时刻受到控制 0.5 1级：重复的简单劳动 0.5 2级：间歇性受控制 1 2级：从事某一方面的单项工作 1 3级：根据指令性阶段受控制 2 3级：从事某一方面的几项工作 1.5 4级：按照阶段性目标工作 2.5 4级：从事某一方面的管理工作 2 5级：按照原则工作以效果控制 3.5 5级：从事两个以上方面的管理工作 2.5 6级：领导一个领域的工作 4 6级：领导一个领域的工作 3 7级：领导两个以上领域的工作 3.5 8级：全面负责所有工作 4 知识广度（20%） 财务、营销、技术、制造、人力资源 分值 1-每需要其中任意2项知识的岗位 0.5 2-每需要其中任意3项知识的岗位 1 3-每需要其中任意