东信精密铸造有限公司工厂标准设备管理制度(二汽铸造二厂).docVIP

东信精密铸造有限公司工厂标准 设备前期管理 1、主体内容与适用范围 1.1 本标准规定了设备前期管理的主要原则和各项基本要求。 1.2 本标准适用于东信精密铸造有限公司 2、主要原则 2.1 企业设备前期管理是指从设备计划选用到投产这一阶段的全部工作。包括外购设备的计划、选型、购置、安装、调试、验收、投产及初期适用的效果分析等工作（自制设备还包括设计、制造）。为加强对设备前期管理，有效地组织安排、协调管理、充分发挥设备投资效果，合理利用资金，以获得企业最大综合经济效益，不断提高企业的装备水平。 2.2 企业技措、新产品试制等设备计划，由技质及市场部门负责编制，工艺部门审查，装备科参与。平衡后实施。 2.3 自制设备由技质科或装备科与使用单位联合设计和验收。如委托其它厂设计与制造的设备，由承制厂会同本厂技质科和装备科负责对该设备进行调试和向使用单位移交。 2.4 订购国外设备由总师核准，报送总经理审批。批准后，由厂总师组织厂有关人员参加公司组织的与外商厂家进行技术交流与技术谈判工作，并负责签约，由技质及装备有关职能部门负责合同的执行。 3、设备采购计划编制《质管程序文件》附表1 3.1 每年八月由厂技术部门围绕提高产量和产品更新换代、扩大品种、质量升级以及改进产品工艺等对设备要求提出措施计划及零星购置计划，由主管经理组织总师、装备、技质、生产、财会部门，依据公司生产经营规划和年度生产