08秋工商管理XXX毕业论文(定稿)教程分析.doc

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育 工商管理专业毕业论文 论国有煤炭企业人力资源开发与精细化绩效管理 姓　　名：　 X X X 学　　校：　 平顶山电大 学　　号：　 20081410120362 指导教师：　 牛显明 定稿日期：　 内容提要 本文针对目前国有煤炭企业规模过大、人员过多、管理水平低，核心竞争力不强的现状，提出通过加强人力资源开发与精细化绩效管理，不断创新企业管理模式，打造和提升了企业的核心竞争力，从而实现国有煤炭企业良性可持续发展。 主要做法是以强化企业内部管理，提高全体员工的业务素质和工作效率为主线，以提升整企业体管理水平，全面完成各项经济指标为前题，以业务流程再造为基础，以经济杠杆为主要手段，全面推行精细化管理，激活人力资源，使管理得到优化升华，从而打造出一支高素质、高效率，人尽其责的行业一流的团队，达到核心竞争力明显增强，企业实力迅速壮大的目标。 文章通过对平煤集团公司等国有煤炭企业的调查研究，从取得的实际效果证明，企业只有重视人力资源开发利及加强管理，才能最大限度地发挥出企业的综合发展的潜能。人力资源开发利用的好坏，精细化绩效管理的优劣，在很大程度上决定着企业的“生命”和兴衰。新的社会经济环境下，人力资源的开发与精细化绩效管理已成为企业做大做强的前提，也是衡量